Evaluasi tingkat kesesuaian hubungan strategi pemanufakturan, strategi bisnis dan pilihan proses pada kinerja:studi kasus pada sentra industri logam di CEPER dan Tegal
Kusmantini, Titik, Adv.:Dr. IR. Adi Djoko G., MSIE
Penelitian ini dibangun berdasarkan pada organizational fit theory yang menyatakan bahwa semakin banyak kesesuaian hubungan atau fit variabel-variabel internal organisasi akan meningkatkan kinerja organisasional. Kesesuaian faktor-faktor internal organisasi pada hakekatnya akan dapat mengurangi hambatan internal, sehingga akan menciptakan efisiensi dan pada akhimya akan meningkatkan kinerja organisasional. Fokus penelitian ini adalah pada variabel strategi pemanufakturan, dimana dalam merumuskan keputusan-keputusan strategis dalam strategi pemanufaktunm perlu mempertimbangkan variabel-variabel kontijensi seperti strategi bisnis dan pilihan proses yang digunakan. Penelitian ini tidak hanya bertujuan untuk menganalisis pengaruh kesesuaian hubungan variabel-varaibel internal organisasi pada kinerja operasional pabrik, tetapi lebih jauh ingin mengevaluasi faktor -faktor apa yang menghambat ketidaksesuaian atau tidak adanya konsistensi keputusan-keputusan strategis dalam area manufaktur. Penelitian dilakukan dengan metode survei dan observasi pada sentra industri logam di ceper dan tegal dengan menggunakan sampel sebanyak 99 perusahaan.
Data dikumpulkan melalui penyebaran kuisioner secara langsung yang ditujukan pada pemilik atau pengelola perusahaan sebagai responden. Hipotesis diuji dengan menggunakan model regresi berganda, untuk menghitung nilai koefisien regresi antara variabel strategi manufaktur dengan variabel kontijensi digunakan metode distance. Hasil analisis menunjukkan bahwa pada kelompok efficient- innovators sebanyak 76 perusahaan tidak ada kesesuaian antara strategi pemanufakturan khususnya elemen manufacturng task dengan strategi bisnis (defenders). Sementara pada kelompok dijferentiators (23 perusahaan) terdapat kesesuaian meskipun nilai misfit score -nya kecil. Kemudian hasil pengujian hipotesis 2 pada kelompok pabrik kategorikal fobs proses sebanyak: 27 perusahaan tidak ada kesesuaian antara keputusan struktural dan infrastruktwal pabrik deagan pilihan proses yang digunakan. Sementara pada kelompok pabrik kategorikal fokus produk (sebanyak 72 perusahaan) terdapat kesesuaian hubungan meskipun nilai misfit score -nya keeil. Pengujian secara multivariat fit hasilnya lebih bagus yaitu baik kelompok efficient-innovaton produk ataupun kelompok dijferentiators/fokus proses mempunyai kesesuaian hubungan strategi pemanufakturan dengan strategi bisnis dan pilihan proses yang digunakan, tetapi niJai misfit scorenya juga kecil. Hasil temuan tersebut mengindikasi bahwa persepsi pemilik alau pengelola akan pentingnya konsistensi dan kesesuaian strategi pemanufakturan dengan strategi bisnis dan pilihan yang mereka impelementasikan relatif masih rendah. Sehingga diduga rendahnya kinerja perusahaan pada kondisi saat ini salah satunya disebabkan oleh adanya ketidaksesuaian keputusan-keputusan strategik di area manufaktur
This research was established based on organizational fit theory, which asserting that the more appropriateness of relationship or variables fit of organization internal, the higher organizational performance. The appropriateness of the factors of organization internal was can reduce the internal barriers, therefore it will create the efficiency -in turn can increasing the organizational performance. Focus of this research was on manufacturing strategy variable, where in: the formulation of strategic decisions in manufacturing strategic, the consideration of condition variables, such as business strategy and process choice used, was necessary. This research was not only aimed at analyzing the influence of the appropriateness of variables relations of organization internal on profit operational performance, but also evaluating the factors that inhibiting the inappropriateness -or the inconsistency of strategic decisions- in manufacture area. This research was performed with survey and observation methods in metal industry centre in Ceper and Tegal using 99 companies as samples.
Data was collected by means of questionnaire distribution directly to the companies' employers or administrators as respondents. The hypothesis was tested with multiple regression model, and in order to computing the regression coefficient between manufacture strategy variable and contingency variable, the distance was used. Result of the analysis suggesting that in the efficient-innovators group by 76 companies have no appropriateness between manufacturing strategy, particularly in manufacturing task element, and business strategy (defender). Whereas in different group (23 companies) appropriateness was occurred, though the misfit score was small. In addition, the results of the hiphotesys-2 test in the groups of process focus category, by 27 companies have no appropriateness between structural decisions and plant infrastructure with the process choices used. Whereas in the group of product focus category (79 companies) the appropriateness of relations occurred, though the misfit score was small. The testing multivariately fit result in better outcome, which was in both efficient-innovators/process focus group and differentiator/ product focus groups, have relation appropriateness between manufacturing strategy and business strategy, and the process selection used. These results suggesting those employers' perception on the importance of consistency and appropriateness of manufacturing strategy and business strategy and the choice they implemented was relatively low. Therefore, assumed that the poor of companies' performance in current condition were partially due to the inappropriateness of strategic decisions in manufacturing area.
Kata Kunci : manufacturing strategy, business strategy, process choice, fit, Euclidian distance. Strategi pemanufakturan, strategi bisnis, pilihan proeses, fit, euclidian distance
