Pentingnya Akuntansi Perencanaan dalam Meningkatkan Kualitas Perencanaan (Studi Kasus: PT. Primissima, Sleman Yogyakarta)
KURNIAWATY, NURINA VIDYA (Pembimbing: Mulyadi, Drs., M.Sc.), Mulyadi, Drs., M.Sc.
Dalam kondisi lingkungan bisnis saat ini yang semakin dinamis dan kompleks, akuntansi manajemen tradisional tidak cocok untuk diterapkan lagi. Hal ini disebabkan terjadinya pergeseran titik berat pengelolaan dari pengelolaan yang bersifat tactical dan operational ke pengelolaan yang lebih bersifat strategik.
Perencanaan merupakan proses pemilihan masa depan yang dikehendaki suatu organisasi yang melibatkan sedikit atau banyak personel organisasi tersebut sehingga berbagai informasi yang telah dihasilkan atau dibuat pada proses perencanaan harus didokumentasikan dengan baik sebagai referensi masa depan, dan bukti atas komitmen personel-personel yang terlibat di dalamnya. Pendokumentasian informasi ini dapat dilakukan dengan sistem informasi akuntansi yang didesain khusus, yaitu Akuntansi Perencanaan. Akuntansi perencanaan berperan dalam empat tahap sistem manajemen strategik, yaitu dimulai dari sistem perumusan strategi, perencanaan strategik, penyusunan program, sampai dengan sistem penyusunan anggaran.
Penelitian ini dilakukan di PT Primissima yang bergerak di bidang dalam pemintalan dan pertenunan bahan baku industri dan kerajinan batik. Kesimpulan yang diperoleh dari penelitian ini adalah PT Primissima masih menerapkan sistem manajemen tradisional dan belum merasa membutuhkan akuntansi perencanaan untuk mengelola informasi dalam proses perencanaannya.
Today business environment is increasingly dynamic and complex. Traditional management accounting is not suitable to be applied again. This is due to a shift in management emphasis from management that is tactical and operational management to a more strategic nature.
Planning is the process of selecting the desired future of an organization that involves little or a lot of personnel organization so that the various information that has been generated or created in the planning process should be properly documented for future references, and evidence of commitment of personnel involved in it. Documenting this information can be done by the accounting information system specially designed, namely Akuntansi Perencanaan. Akuntansi Perencanaan plays a role in planning the four stages of strategic management system, starting from strategy formulation, strategic planning, programming and budgeting.
The research was conducted in PT Primissima which is engage in the spinning and weaving raw material batik industry. Conclusions obtained from this study are PT Primissima still apply traditional management systems and still does not need an Akuntansi Perencanaan to manage
information from their planning process.
Kata Kunci : Perencanaan, Sistem Manajemen Strategik, Akuntansi Perencanaan, Planning, Strategic Management Systems
