Penerapan anggaran sebagai alat pengendalian terhadap biaya produksi pada PT Kalimantan Prima Persada di bidang usaha jasa pelabuhan Batubara
KADARYANTI, LEONITA , Dr. Ertambang Nahartyo, M.Sc
Anggaran sebagai alat pengendalian manajemen merupakan serangkaian tahapan untuk memastikan bahwa seluruh aspek dilaksanakan oleh pusat pertanggungjawaban yang berorientasi pada kegiatan operasional yang efektif dan efisien. Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah anggaran biaya produksi yang disusun telah direalisasikan sesuai dengan yang direncanakan, sehingga dapat digunakan sebagai alat pengendalian manajemen.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa anggaran yang disusun oleh PT. Kalimantan Prima Persada telah berfungsi sebagai alat pengendalian, karena dalam penyusunan anggaran didasarkan pada struktur organisasi yang baik dengan pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab serta adanya penilaian terhadap kinerja masing-masing unit yang ada melalui pusat pertanggungjawaban. Penggunaan anggaran sebagai alat pengendalian terlihat dari adanya evaluasi atas selisih yang terjadi, evaluasi tersebut dilakukan dengan cara meminta penjelasan mengenai sebab-sebab terjadinya selisih sehingga dapat dilakukan perbaikan secara dini.
Dari hasil penelitian ini, penulis memberikan saran agar perusahaan perlu melakukan langkah yang lebih konkrit untuk melakukan efisiensi dari seluruh aspek kegiatan operasional perusahaan.
Budget as a tools of management control is a step to ensure that all aspect implement by responsibility centre that oriented to operational effective and efficient activity's. The purpose of this research is to find out whether cost of production arranged by company already realized appropriate with the company's planning, with the result that budget can be used as a tools of management control.
Based on the result of this research indicated that budget arranged by PT Kalimantan Prima Persada already function as tools of management control, because on the budget arranging based on well organization structure with separation of duty, authority, and responsibility with existance of evaluation to each responsibility centre's unit.The Using of budget as management control seen from existance of variance evaluation that happened. That evaluation execute by required explanation about the reason why the variance occur, so company can correct the problem as early as possible.
Finally, from the result of this research, I suggest that company should commit to the obviously company's strategy to efficiency all company's operational aspect.
Kata Kunci : Anggaran, Pengendalian Manajemen, Efektif dan Efisien
