Keputusan menjual ata memproses lebih lanjut produk (studi kasus pada PT Krakatau Steel)
INDAH TRYANA, Dr. Supriyadi, M.Sc
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis keputusan organisasi terkait pemilihan alternatif keputusan menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk. Penelitian dilakukan dengan cara melihat pangsa pasar, dan kapasitas produksi produk serta membandingkan laba yang melekat pada masing-masing alternatif.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan suatu penilaian apakah keputusan yang diambil oleh perusahaan sehubungan dengan menjual atau memproduksi lebih lanjut produk sudah tepat. Fokus dari penelitian ini adalah pada proses produksi baja di Pabrik Baja Lembaran Panas (HRC) dan Pabrik Baja Lembaran Dingin (CRC) dengan menggunakan data bulan pertama sampai keempat tahun 2008. Manajemen dihadapkan pada keputusan berapa produk HRC yang akan dijual dan berapa yang akan diteruskan ke Pabrik Baja Lembaran Dingin untuk diolah menjadi CRC. Penelitian ini mensimulasikan tiga alternatif penjualan produk HRC dan CRC, alternatif pertama merupakan kondisi aktual PT. Krakatau Steel, alternatif kedua adalah memprioritaskan produk HRC untuk dijual ke eksternal perusahaan, dan alternatif ketiga adalah memaksimalkan kapasitas pabrik CRC dengan memanfaatkan produk HRC.
Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa keputusan dari pemilihan berbagai alternatif yang ada tidak hanya didasarkan pada profit, aspek lain yang harus diperhatikan adalah misi PT. Krakatau Steel sebagai perusahaan BUMN yang mempunyai komitmen untuk menyediakan baja dan produk terkait dengan pendekatan menyeluruh yang menghasilkan solusi industri dan infrastruktur untuk kesejahteraan masyarakat. Alternatif terbaik di antara ketiga alternatif yang ada adalah alternatif ketiga, yaitu memaksimalkan kapasitas produksi pabrik CRC. Hal ini dikarenakan profit yang diperoleh pada alternatif ini relatif besar dan PT. Krakatau Steel tetap dapat menyediakan produk HRC dan CRC bagi masyarakat.
This research aims to analyze the organization's decision making related to alternative selection sell or further processing of a product. Research carried out by looking at market share and production capacity as well as comparing the profit inherent in each alternative.
The purpose of this research is to conduct an assessment of whether the decisions taken by the company in connection with selling or producing products is more appropriate. The focus of this research is in the process of steel production in Hot Strip Mill that produce hot rolled coil (HRC) and Cold Rolling Mill that produce cooled rolled coil (CRC) by using the first until the fourth month's data in 2008. Management are faced with decision how much HRC products to be sold and how much that will be forwarded to the Cold Rolling Mill to be processed into CRC. This research simulates three alternative sales of HRC and CRC products, the first alternative is the actual condition of PT. Krakatau Steel, the second alternative is to prioritize the HRC products that sold to external companies, and the third alternative is to maximize the plant capacity of Cold Rolling Mill by utilizing the HRC products.
Results of the research showed that the decision of the selection of those alternatives not only based on profit, another aspect to consider is the mission of PT. Krakatau Steel as state-owned company that is committed to providing the steel and related products with a comprehensive approach that produces industrial solutions and infrastructure for the public welfare. The best alternative among the three alternatives is the third alternative, namely to maximize the plant capacity of Cold Rolling Mill. This is because the profit obtained in this alternative is relatively high and PT. Krakatau Steel could still provide HRC and CRC products for society.
Kata Kunci : Tactical Decision, Profitability, Market Share, Sell or Process, Keputusan Taktis, Profitabilitas, Pangsa Pasar, Menjual atau Memproses
