Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional Terhadap Keefektifan Pemimpin, Kepuasan Bawahan, dan Upaya Ekstra Bawahan: Pengujian Augmentation Hypothesis
HERU, TRI (Pembimbing: Hani Handoko, Dr. M.B.A.), Hani Handoko, Dr. M.B.A.
Sarnpai dengan akhir 1970an, banyak dari riset kepemimpinan fokus pada pengujian rasional, berorientasi pertukaran atau hubungan transaksional antara pemimpin dan bawahannya. Saat ini, sebagian besar hubungan antara pemipin dan bawahannya telah berubah samasekali, telah bergeser fokusnya pada pendekatan transformasional, pendekatan yang dimaksudkan untuk mempengaruhi bawahan tidak hanya melalui alasan logis, tetapi juga melalui penggunaan emosi. Namun pada dasamya, kepemimppinan transaksional dan transformasional sebenamya merupakan ujung dari satu continumm yang berseberangan, dan setiap pemimpin melaksanakan ke dua gaya kepemimpinan tersebut dengan tingkat proporsi yang berbeda-beda. Gaya Kepemimpinan yang cenderung lebih berorientasi transformasional menghasilkan tingkat kepuasan bawahan, tingkat keefektifan pemimpin, dan tingkat extra effort yang lebih tinggi daripada yang dihasilkan oleh gaya kepemimpinan yang beorientasi transaksional. Penelitian ini menguji augmentation effect yang dihasilkan dari menambahkan dimensi variabel transformasional ke dalam persamaan transaksional terhadap keefektifan pemimpin, kepuasan bawahan, dan extra effort bawahan. Hasil analisis terhadap sampel, menunjukkan adanya augmentation effect yang signifikan dan lebih besar pada keefektifan pemirnpin, kepuasan bawahan, dan extra effort daripada yang dihasilkan oleh dimensi variabel transaksional sendiri.
Until late 1970, many leadership research hadfocus on rational test, transaction oriented or transactional relationship between leader and folower. NOlY, some of leader and folower relationship had change and shifting on transformational approach, with the approach purpose to influence folcwer not by self logical reasoning, but also through emotion used III fact the transactional and transformational leadership is a point of continumm, and each of leader to carry out hoth with differproportion.Leadership style with tend to transformational had to produce high levelfolower satisfaction, leader effectiveness, and folower extra effort if compare with the produce of leadership style with the transactional oriented This research is augmentation effect lest it producefrom add transformational dimension variables in to transactional equation toward leader effectiveness, folower satisfaction, andfolower extra effort. The results from this sample analysis, reveal augmentation effect 10 leader effectiveness, folower satisfaction, andfolower extra effort that is significant and beyond produce from transactional variables dimention alone.
Kata Kunci : Riset kepemimpinan, Kepemimpinan transaksional, Kepemimpinan transformasional, Keefektifan pemimpin, Kepuasan bawahan, Extra effort bawahan, Augmentation effect, Perguruan tinggi swasta. Leadership research, transactional leadership, transformasional le
