Pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional pada kepuasan kerja karyawan: studi di radio Prambors Jogja
HARSITORUKMO, ADE, Tur Nastiti, SE., M.Si
Salah satu sumber keunggulan kompetitif yang dapat diandalkan oleh suatu organisasi dalam menghadapi globalisasi adalah kompetensi sumber daya manusia yang dimilikinya. Rencana strategi akan berjalan efektif dan optimal jika didukung oleh sumber daya manusia yang memiliki kompetensi yang tinggi. Kompetensi ini perlu dikelola dan dikembangkan dengan strategi yang tepat agar dapat mendukung tujuan perusahaan. Seorang pemimpin dibutuhkan untuk mengelola dan menghasilkan berbagai fungsi subsistem dalam organisasi agar tetap konsisten dengan tujuan organisasi. Pemimpin merupakan bagian yang penting dalam meningkatkan kinerja para karyawan. Kepemimpinan merupakan tulang punggung pengembangan perusahaan karena tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit untuk mencapai tujuan perusahaan.
Penelitian dilakukan di perusahaan Radio Prambors Jogja, Indonesia pada Desember 2008 dengan responden sebanyak 40 orang yang diambil dengan metode sensus. Data kemudian dianalisis dengan menggunakan regresi hirarki. Pada hipotesis pertama, kepemimpinan transaksional diregresikan dengan kepuasan kerja karyawan kemudian pada hipotesis kedua ditambahkan variabel kepemimpinan transformasional.
Kepemimpinan transaksional menjelaskan variansi kepuasan kerja karyawan secara signifikan. Kepemimpinan transformasional menjelaskan variansi kepuasan kerja karyawan secara signifikan melebihi yang dijelaskan oleh kepemimpinan transaksional. Penerapan gaya kepemimpinan transaksional dan gaya kepemimpinan tranformasional secara bersama-sama ternyata dapat memberikan pengaruh yang lebih besar pada kepuasan kerja karyawan. Penerapan dua gaya kepemimpinan terbukti mampu memberikan pengaruh yang lebih besar pada tercapainya kepuasan kerja karyawan.
One of the sources of organization's competitive advantage regarding to globalization is its human resources factor. Company's strategic plans will work effectively and optimally if it is supported by its competitive human resources. This strategic planning will also supports company's goals. A great leader is needed to conduct the subsystem function in the company in supporting those goals. The leader has a very important role in increasing employers' motivation. Without a good leadership, it is impossible for the company to achieve its goals.
A research was conducted on the Prambors radio Jogjakarta with 40 respondents taken by the census method. Data was analyzed with the hierarchical regression. On the first hypothesis, the transactional leadership was regressed with employers' satisfaction level. In the second hypothesis transformational leadership was added.
In conclusion, the research shows that the transactional leadership explains the variance of employer's satisfaction level significantly. Whereas, the transformational leadership explains the variance of employers satisfactions level significantly surpass the transactional leadership level. The application of both types of leaderships gives greater effects on the employer's satisfactions level.
Kata Kunci : kepemimpinan, kepemimpinan transaksional, kepemimpinan transformasional, kepuasan kerja, regresi hirarki.
