Respon bawahan terhadap gaya kepemimpinan paternalistik dengan perilaku politik sebagai variabel pemoderasi
Hamsani, Drs. Edi Prasetyo N, MBA
Kepemimpinan paternalistik merupakan gaya kepemimpinan yang masih lazim digunakan pada perusahaan yang berorientasi mencari laba, namun belum ada laporan hasil penelitian empiris kepemimpinan paternalistik yang fokus pada perusahaan yang berorientasi non-laba seperti: lembaga pendidikan, rumah sakit dan institusi pemerintah.
Penelitian ini menguji respon bawahan terhadap kepemimpinan paternalistik. Sampel yang digunakan sebanyak 247 responden yang terdiri dari tiga objek penelitian Universitas Bangka Belitung (UBB) Rumah Sakit Bhakti Timah (RSBT) dan Lembaga Penjamin Mutu Pendidikan (LPMP) di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung.
Tiga hipotesis utama mengenai: hubungan kepemimpinan paternalistik terhadap respon bawahan; kombinasi masing-masing dimensi kepemimpinan paternalistik dan pengaruhnya terhadap respon bawahan; dan perilaku politik yang memoderasi hubungan antara kepemimpinan paternalistik dan respon bawahan.
Delapan hipotesis yang telah diajukan, hasil analisis statistik secara umum telah menunjukkan bahwa semua hipotesis terdukung
Paternalistic leadership is prevalent leadership style in the profit oriented organizations, but there aren't report empirical studies have focused on paternalistic leadership in the non-profit oriented organizations like: academic institutions, hospitals and government institutions. In this reserch has examined subordinate responses to paternalistic leadership. Researcher sampled 247 subordinates from local respondents in Bangka Belitung University (UBB) Hospital of Bhakti Timah (RSBT) and Education Quality Assurance Institution (LPMP) Province of Bangka Belitung. Three major hypotheses were as follows: paternalistic leadership has a significant and positive effect on subordinate responses; there exist an combination between the three elements of paternalistic leadership (benevolence, morality and authoritarianism) and subordinate responses (dependence and compliance, respect and identification, gratitude and repay) and the political behavior not moderating effect upon the relation between paternalistic leadership and subordinate responses. Statistical analyses generally supported the all hypotheses.
Kata Kunci : kepemimpinan paternalistik, respon bawahan, otoriter, moralitas, murah hati, patuh, rasa hormat dan terima kasih
