Analisis peran internal audit dalam mengevaluasi dan meningkatkan manajemen risiko pada PT Elnusa, Tbk
HAKIM, IBNU , Dr. Sony Warsono, MAFIS,Ak
PT. Elnusa, Tbk yang merupakan anak perusahaan dari PT. Pertamina (Persero) merupakan perusahaan Minyak dan Gas Bumi (Migas) pertama yang bergerak di bidang pelayanan jasa hulu Migas terintegrasi, perdagangan dan distribusi Bahan Bakar Minyak (BBM) jasa telekomunikasi dan teknologi informasi. PT. Elnusa, Tbk secara bertahap melakukan proses peningkatan dan evaluasi atas manajemen risiko sesuai dengan hirarki pedoman manajemen risiko yang disusun oleh Dewan Direksi perusahaan.
Penelitian ini dilakukan pada PT. Elnusa, Tbk dengan tujuan untuk mengetahui gambaran proses manajemen risiko dan faktor-faktor yang berkaitan dengan proses manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Divisi Internal Audit dan Risk Management PT. Elnusa, Tbk pada tahun 2008. Dari hasil penelitian, Laporan Profil Risiko dan Laporan Manajemen Risiko Elnusa 2008 sudah sesuai dengan hirarki pedoman manajemen risiko PT. Elnusa, Tbk. Materi-materi yang ada meliputi hirarki pedoman manajemen risiko (kebijakan risiko, manual risiko, prosedur risiko, dan instruksi kerja) tujuan manajemen risiko (penciptaan nilai, alat kendali manajemen, dan pengawasan oleh Dewan Komisaris) area dan kriteria risiko (area dampak risiko dan area likelihood risiko) serta analisis kasus manajemen risiko pada Divisi Drilling Services.
Dalam tahapan analisis kasus manajemen risiko pada Divisi Drilling Servies, dibagi ke dalam beberapa bagian seperti penilaian risiko proyek Magma Nusantara Ltd yang meliputi 4 (empat) tingkatan status risiko yaitu risiko tidak dapat diterima, risiko dimonitor, risiko dimonitor da dikelola, dan risiko diterima. analisis mitigasi risiko proyek Magma Nusantara Ltd yang meliputi tahapan dalam melakukan mitigasi risiko dilihat dari faktor risiko operasional dan risiko finansial.
PT. Elnusa, Tbk as a subsidiary of PT. Pertamina persero is the first Oil and Gas company that dealing with intergrated upstream services, trading, and fuel distribution, telecommunication and information technology. PT. Elnusa, Tbk is continuously conducting in order to improving and evaluating risk management as a roadmap risk management compiling by Board of Director.
Research was conducted at PT. Elnusa, Tbk with aiming to have description about risk management and related factors in Internal Audit and Risk Management Divison on 2008. Report from the research Internal Audit and Risk Management is suitable with the roadmap of risk management at PT. Elnusa, Tbk. First modules are comprising with the roadmap of risk management such as risk policy, risk manual, risk procedure and working instruction. Secondly, the purpose of risk management are creating value, control tools management and supervising by commissioner. Thirdly, area and risks criteria are include risk affect area and risk likelihood, finally analysis risk management cases with Drilling Services Division.
Certain stage analisys risk management cases with Driling Services Division divide into several steps such as risk assessment in Magma Nusantara Ltd project that involves four criteria risks status. Like unacceptable risk, issue risk, supplementary risk and acceptabe risk. Mitigation analisys can be seen from operational and financial risk factor.
Kata Kunci : Hirarki pedoman manajemen risiko, profil risiko, manajemen risiko dan analisis mitigasi risiko
