Analisis strategi Bersaing SBU Mineral PT sucofindo
GUMELAR, IBNU (Adv.: Goedono, Prof.Dr., M.B.A.), Goedono, Prof.Dr., M.B.A.
Studi ini bertujuan untuk menganalisis perubahan tren yang terjadi, baik pada faktor eksternal maupun faktor internal yang memiliki pengaruh terhadap implementasi strategi perusahaan di masa lalu dan perumusan strategi perusahaan berdasarkan antisipasi terhadap perubahan di lingkungan industri dan lingkungan internal perusahaan. Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif.
Sumber data primer berupa laporan tahunan perusahaan yang telah diaudit, sistem, prosedur dan data yang diperoleh langsung dari pimpinan SBU Mineral PT Sucofindo. Analisa lingkungan eksternal dilakukan dengan analisa karakteristik ekonomi, lima kekuatan milik Porter, driving forces dan Key Success Factors. Analisa lingkungan internal dilakukan dengan menganalisa kapabilitas fungsional, seperti organasiasi, SDM, keuangan, operasional dan pemasaran.
Selanjutnya hasil analisa lingkungan internal dan lingkungan eksternal dituangkan dengan analisa SWOT. Berikutnya dilanjutkan dengan formulasi strategi dan evaluasi strategi perusahaan. Langkah terakhir adalah membuat saran mengenai strategi yang tepat untuk SBU Mineral PT Sucofindo.
This study is aimed to analyze the dynamic change of tren that occur currently, in external factors and internal factors which affecting the implemented strategy in the past and strategy formulation based on the anticipation to the dynamic change of external and internal factors. This is a descriptive research.
Primary data source is audited companys annual report, systems, procedures and data retrieved from selected managers of SBU Mineral PT Sucofindo. The analysis of external environment is conducted by analyzing economic characteristic, PorterÂ’s Five Forces, Driving Forces and Key Success Factors. The analysis of internal environment is conducted by analyzing functional capabilities, such as organization, human resources, financial, operational and marketing.
Then the result is to be processed with SWOT analysis. Strategy formulation is conducted and followed by strategy evaluation. The final step is creating recommendations that will suit to be implemented at SBU Mineral PT Sucofindo.
Kata Kunci : Karakteristik ekonomi industri, model lima kekuatan milik Porter, economic characteristic, Porters Five Forces, Driving Forces and Key Success Factors, SWOT, SBU Mineral PT. Sucofindo.
