Evaluasi Terhadap Implementasi Harga Transfer di PT. Telekomunikasi Indonesia
Fitri , Diah Indah (Adv. Dr. Indra Wijaya Kusuma, MBA.), Dr. Indra Wijaya Kusuma, MBA.
Transfer pricing didefenisikan sebagai suatu harga jual khusus yang dipakai dalam pertukaran antar divisional untuk mencatat pendapatan divisi penjual (selling division) dan biaya divisi pembeli (buying division). Tujuan utama dari transfer pricing adalah untuk mengevaluasi dan mengukur kinerja perusahaan. Pada perusahaan yang telah melakukan proses divisionalisasi, dan divisi - divisi yang dibentuk memiliki peran sebagai pusat laba, maka akan muncul permasalahan penentuan harga transfer, karena kineIja masing - masing pusat laba diukur berdasarkan laba.
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dan memberikan saran sehubungan dengan penerapan harga transfer di PT Telekomunikasi Indonesia. Selain mengevaluasi penerapan harga transfer itu sendiri, juga perlu dianalisa apakah divisi¬divisi yang terlibat transaksi antar divisi memiliki status pusat laba dan diukur kinerjanya berdasarkan profitabilitas.
TELKOM menetapkan harga transfer dengan istilah imbal jasa, untuk transaksi yang teIjadi antara Divisi Product Owner dengan Divisi Delivery Channel. Status dari Divisi Product Owner adalah sebagai pusat biaya (cost center) dan Divisi Delivery Channel adalah sebagai pusat laba (profit center). Harga transfer / Imbal jasa ditentukan dengan cara menghitung biaya penuh sebenamya (actual cost) yang terjadi di Divisi Product Owner.
Pada bagian akhir penulisan ini diberikan saran bahwa status untuk Divisi Product Owner sebaiknya adalah pusat laba, dan harga transfer ditentukan berdasarkan harga pasar (market price) untuk produk-produk kompetitif dan atas dasar biaya standar untuk produk yang tidak memiliki harga pasar.
Transfer pricing is defined as a special price for sale that is used in exchange of interdivisional to record the revenue of the selling division and expense of the buying division. The main goal of transfer pricing is to evaluate and measure the performance of a company. The company which has conducted the divisionalization process , and the divisions formed have role as profit center, hence will emerge the problems of transfer pricing. Because the performance of each profit center measured by pursuant to profit.
The purpose of this study is to evaluate and give the suggestion of referring to the transfer pricing applied in PT. Telekomunikasi Indonesia. This study doesn't only evaluate the application of transfer pricing, but also should analyze whether every division involved transaction of interdivisional is a profit center and its performance measured by pursuant to profitability.
TELKOM determine transfer price with the term of services transfer, for the transaction of that occurred between Product Owner Division with the Delivery Channel Division. The status of Product Owner Division is as cost center and Delivery Channel Division is as a profit center. Transfer price determined by calculating actual-full-cost that occurred in Product Owner Division.
Finally, this manuscript gives suggestions that status for the Product Owner Division will be better as a profit center, and transfer price determined by pursuant to market price for the competitive product and base on standard cost for the product which don't have the market price .
Kata Kunci : harga transfer, pusat laba, pusat biaya, biaya aktual, biaya standar
