Evaluasi Sistem Perencanaan Organisasi Publik Berbasis Balanced Scorecard: kasus dinas pengelolaan keuangan daerah kabupaten kotawaringin barat

Erlina, Pasti, Dr. Ertambang Nahartyo, M.Sc.

2009 | Tesis | S2 Magister Accountancy

Di era otonomi daerah, organisasi sektor publik menghadapi tekanan-tekanan untuk berubah Organisasi sektor publik yang memberikan pelayanan kepada masyarakat menuntut organisasi untuk menempuh langkah-langkah strategik dalam membangun masa depan. Langkah-langkah strategik disusun dalam rangka membentuk perencanaan yang baik. Sistem perencanaan yang tidak disusun dengan strategik akan menghambat organisasi untuk mencapai visi dan tujuan organisasi. Untuk menyusun perencanaan yang baik perlu memanfaatkan sistem perencanaan yang mengkaitkan antara visi, strategi, program dengan sasaran strategi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menilai sistem perencanaan Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat berbasis Balanced Scorecard serta memberi pemahaman tentang peran Balanced Scorecard serta memberi pemahaman tentang peran Balanced Scorecard dalam menerjemahkan visi, misi, dan tujuan organisasi ke dalam rencana strategik organisasi. Penelitian ini dilaksanakan secara analisis deskriptif terhadap sistem perencanaan yang bersifat strategik pada Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat, meliputi sistem perumusan strategik, sistem perencanaan strategik, dan sistem penyusunan program. Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan dokumentasi, terhadap sistem perencanaan Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat. Hasil penelitian terhadap sistem perencanaan Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat dengan menggunakan Balanced Scorecard, dapat disimpulkan bahwa sistem perencanaan yang diterapkan oleh Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat belum sesuai dengan konsep sistem perencanaan dengan rerangka Balanced Scorecard, karena tahapan sistem perencanaan strategik dan sistem penyusunan program belum terpenuhi dengan sempurna dan masih terdapat kelemahan-kelemahan. Selain itu, Sistem perencanaan dengan rerangka Balanced Scorecard dimungkinkan untuk diterapkan pada Dinas Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kotawaringin Barat sebagai suatu alternatif dalam penyusunan rencana organisasi, namun masih perlu disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk instansi pemerintahan. Kata Kunci: perencanaan, sistem perencanaan, Balanced Scorecard

In the era of regional autonomy, public sector organizations face pressures to change. Public sector organizations that provide services to the community requires the organization to take strategic steps in building the future. Strategic steps arranged in order to form a good plan. Planning system is not structured to prevent the organization's strategic to achieving the vision and goals of the organization. To develop a good plan to take advantage of the planning system linking between vision, strategies, programs targeted strategy. The purpose of this study was to assess the planning system Regional Office of Financial Management of West Kotawaringin-based Balanced Scorecard and provides an understanding of the role of the Balanced Scorecard as well as provide an understanding of the role of the Balanced Scorecard in translating the vision, mission and organizational goals into organizational strategic plans.


This study carried out a descriptive analysis of the systems that are of strategic planning at the Regional Office of Financial Management Kotawaringin West, including the formulation of strategic systems, strategic planning system, and program development system. In this research, data collection techniques with interviews, observations, and documentation, to the planning system of Regional Financial Management Office Kotawaringin West. The results of the planning system Regional Office of Financial Management of the West Kotawaringin using the Balanced Scorecard, it can be concluded that the planning system is implemented by the Office of Financial Management Regions West Kotawaringin not in accordance with the concept-based planning system Balanced Scorecard, because the stages of strategic planning systems and systems development program has not met with complete and there are still weaknesses. In addition, the planning system with the Balanced Scorecard rerangka possible to apply to the Regional Office of Financial Management Kotawaringin West as an alternative in organizational planning, but still need to be adjusted regulations that apply to government agencies.


Keyword: planning, planning systems, Balanced Scorecard.

Kata Kunci : Perencanaan Organisasi; Organisasi Publik; Sistem Perencanaan; Balanced Scorecard