Evaluasi efektifitas penerapan sistem pengendalian internal pada perusahaan nirlaba: studi kasus pada rumah zakat Indonesia Yogyakarta
Endrati, Wahyu (Adv.: Gunawan Wibisono, SE., M.Acc), Gunawan Wibisono, SE., M.Acc
Sistem pengendalian internal mutlak diperlukan dalam setiap perusahaan. Penerapan sistem pengendalian internal yang baik menunjang keberhasilan perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Demikian juga halnya pada perusahaan nirlaba. Penerapan sistem pengendalian internal yang baik akan mencerminkan praktik manajerial yang baik pula. Dari praktik manajerial yang baik ini akan menimbulkan kepercayaan dari pihak-pihak yang berkepentingan dengan perusahaan. Dalam kaitannya
dengan penerapan sistem pengendalian internal di perusahaan nirlaba, maka penelitian ini dilaksanakan di salah satu LAZIS di Yogyakarta yaitu Rumah Zakat Indonesia Yogyakarta. Penelitian ini merupakan studi kasus yang dilaksanakan di Rumah Zakat Indonesia Yogyakarta. Metode yang digunakan adalah dengan survei, wawancara, observasi, dan penelitian kepustakaan, Metode yang paling banyak digunakan adalah dengan survei langsung ke perusahaan untuk mendapatkan data yang lebih optimal. Salah satu cara pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner pengendalian internal kepada karyawan Rumah Zakat Indonesia cabang Yogyakarta. Hasil pene1itian menunjukkan bahwa penerapan sistem pengendalian internal di Rumah Zakat Indonesia sudah cukup baik dari faktor iingkungan pengendalian, informasi dan komunikasi, dan pengawasan. Penerapan tiga faktor tersebut dalam system pengendalian internal perusahaan sudah cukup efektif dan mendukung praktik manajerial yang baik. Sedangkan satu faktor pengendalian yang masih lemah adalah pada aktifitas pengendalian. Dari hasil penelitian masih menunjukkan beberapa kelemahan dari aktifitas pengendalian dalam rangka penerapan sistem pengendalian internal di perusahaan. Berdasarkan pada hasil penelitian, penulis memberikan beberapa saran kepada Rumah Zakat Indonesia untuk penerapan sistem pengendalian internalnya agar lebih baik lagi. Saran tersebut antara lain berupa perlunya diadakan dana kas kecil, pembenahan terhadap pemisahan fungsi, sosialisasi dan evaluasi kinerja, dan pengembangan software akuntansi.
Kata Kunci : sistem pengendalian internal, perusahaan nirlaba, aktifitas pengendalian, lingkungan pengendalian, informasi dan komunikasi, pengawasan, LAZIS.
