Analisis Pengaruh Komitmen Organisasional Ketidakpastian Lingkungan terhadap Hubungan antara Partisipasi Anggaran dengan Senangan Anggaran

Edafan Darlis (adv.: Dr. Bambang Riyanto L.S., MBA), Dr. Bambang Riyanto L.S., MBA

2000 | Tesis | S2 Accounting

Bagi organisasi yang bawahannya mempunyai keterlibatan yang tinggi dari dalam penyusunan anggaran, adalah cukup penting untuk mengetahui apakah partisipasi anggaran dapat mengurangi senjangan anggaran, atau sebaliknya, menambah terjadinya senjangan anggaran. Dari penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, masih terdapat hasil yang bertentangan dalam menyimpuikan pengaruh partisipasi anggaran terhadap senjangan anggaran (Nouri dan Parker, 1996), sehingga belum dapat dijadikan pedoman bagi manajemen perusahaan pada saat manajemen perusahaan menerapkan anggaran partisipatif_

Penelitian ini mencoba untuk menemukan solusi terhadap ketidakkonsistenan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya dengan mengusulkan variabel komitmen organisasional dan ketidakpastian lingkngan. Bagi individu yang memiliki komitmen organisasional yang tinggi menyebabkan hubungan patisipasi anggaran dan senjangan anggaran menjadi negatif. Sebaliknya, bagi individu yang memiliki komitmen organisasional yang rendah, hubungan antara partisipasi anggaran dengan senjangan anggaran adalah positif. Pada keadaan ketidakpastian yang tinggi, berpartisipasi anggaran akan mengurangi senjangan anggaran (berhubungan negatif). Tapi akan menfinbulkan senjangan anggaran bila berada dalam kondisi ketidakpastian yang rendah.

Hasil dari analisis faktor menunjukkan bahwa kedua variabel moderat (komitmen organisasional dan ketidakpastian lingkungan) mempunyai demensi. Dari hasil regresi berganda menunjukkan bahwa senjangan anggaran akan berhubungan negatif jika dimoderasi oleh komitmen organisasi dimensi emotions attacment, sedangkan terhadap dimensi komitmen organisasi lainnya beserta kedua dimensi ketidakpastian lingkungan, tidak signifikan mempengaruhi individu yang berpartisipasi dalam penyusunan anggaran untuk melakukan senjangan anggaran

The issue of whether buget participation reduces slack has attracted the interest of many researchers. However, as indicated by Nouri and Parker (1994), thus far studies examining the impact of participation on slack has not produced consistent results. Several study found that participation reduced budget lack, while others found that participation increased budget slack.

Adopting a contingency approach, this study argues that the effect of participation on budget slack is affected by other factors. In particular, this study examined the extent to which organizational commitment and environmental uncertainty moderated the relationship between participation and slack it is hypothesized that first, participation reduces performance for individuals with high performance, and vice verse. Second, in situation of high uncertainty, participation reduces slack, but in situation of low uncertainty, participation increases slack.

Base on responses of 54 managers, the results show Om emotions attachment, a dimension of organizational commitment, moderated the relationship between participation and slack

Kata Kunci : Budgetary Slack, Budgetary Participation, Organizational Commitment, Environmental Uncertainty