Perbedaan Nilai Rasio Net Profit Margin Terkait Perbedaan Karakteristik Perusahaan, Dan Perbedaan Persepsi Terhadap Konsep Blue Ocean Strategy Studi Kasus: Wirausaha Mandiri 2007-2010
DWIPAYANA, IDA BAGUS TRESNA (pembimbing: Ertambang Nahartyo, Ph.D), Ertambang Nahartyo, Ph.D
Blue Ocean Strategy atau Strategi Samudra Biru menawarkan paradigma baru dalam ranah strategi bisnis. Berbeda dengan strategi kompetitif ala Porterian yang telah mapan sebelumnya, Strategi Samudra Biru menyarankan inovasi nilai sebagai titik tumpu kesuksesan perusahaan. Oleh perumusnya, W. Chan Kim dan Reene Mauborgne, dikatakan bahwa konsep dasardari strategi ini telah lama dikenal dan diterapkan dalam dunia bisnis, hanya saja ia belum dirumuskan secara sistematis sebagai suatu pendekatan baru strategis. W. Chan Kim dan Reene Mauborgne juga menyampaikan alasan yang menyebabkan paradigma baru strategi ini menjadi semakin relevan dalam era dimana perubahan terjadi sedemikian cepat dan informasi tersedia sedemikian melimpah. Era dimana profitabilitas dan pertumbuhan suatu perusahaan menjadi semakin tak terkait dengan ukuran, karakteristik maupun jenis industrinya, namun lebih terkait ke pendekatan strategi yang digunakan manajemen atau pengusaha dalam mengelola bisnisnya. Pendekatan strategi tersebut dapat tercermin dari persepsi pengusaha terkait konsep-konsep strategis. Dalam skripsi ini, penulis menyampaikan hasil penelitian penulis yang menemukan bahwa parapengusaha yang tergabung dalam Wirausaha Mandiri secara signifikan cenderung sepakat dengan Strategi Samudra Biru, penulis juga menemukan bahwa profitabilitas perusahaan, yang dalam hal ini diwakili oleh rasio NPM tidak menunjukkan perbedaan pada respoden yang memiliki perbedaan persepsi mengenai kejenuhan industrinya. Penulis menemukan bahwa responden yang memiliki perbedaan persepsi mengenai tingkat keinovatifan produk memiliki perbedaan yang signifikan pada nilai rasio NPM perusahaannya. Dalam hal perbedaan jenis industri, penulis menemukan bahwa tidak terdapat perbedaan nilai rasio NPM antara responden yang berbisnis di bidang usaha yang berbeda, demikian pula halnya dengan tanda selisih nilai NPM dimana tidak ada perbedaan tanda nilai selisihdiantara responden yang memiliki perbedaan persepsi mengenai Blue Ocean Strategy.
The Blue Ocean Strategy has offer a new paradigm in the business strategys scope. Differs from the Porterian Competitives Strategy which had been established before, Blue Ocean Strategy promotes the value innovation concept as the companiess milestone. The Strategys conceptor, W. Chan Kim and Reene Mauborgne, said that the root concepts of this strategy have beingknown and applied before by the business world, eventough the systematic formulation of the new strategy havenot been created yet. W.Chan Kim and Reene Mauborgne described the reasons which explain why the new strategic paradigm becoming more relevan in this recent era, the era of rapid change and abundant information. The Era where the companies growth and profitability have no direct causalities with the companys size, characteristic, and its industry category, but have more relevant relation with the managements or the entrepreuners strategic way in running their company. Those strategic ways can be reflected by the managements and entrepreuners perception of strategic concepts. In this thesis, the researcherhas found that the Wirausaha Mandiri entrepreuners are significantly agree with the Blue Ocean Strategy. The researcheralso found that the companiess NPM ratio do not show any differentiation between the research respondents who have different perception about the industrys saturation of competition. The researcher also found that the research respondents who have different perception about their products inovativeness level have significant differentiation in their companiess NPM ratio. In the case of industrial category, researcher found that there is no differentiation of companiess NPM ratio between companies which have different type of industrial categories. With the same manner, researcher has found that there is no differentiation of deltassign between research respondents who have differentiation in their perception of Blue Ocean Strategy.
Kata Kunci : Blue Ocean Strategy, perception, NPM, profitability, industrial category, strategic paradigm, persepsi, profitabilitas, kategori industri, paradigma strategi
