Analisis Hubungan Kompleksitas Organisasi, Keterlibatan Tim, Diversitas Ukuran Kinerja, Besar Kompensasi, Partisipasi Terhadap Kinerja Tim (Studi Empiris Pada BUMN Di Indonesia)
DIANA, NUR (Adv.: Gudono, Dr., M.B.A.), Gudono, Dr., M.B.A.
Untuk memperbaiki kecepatan dan kualitas respon organisasi terhadap Iingkungan bisnis yang kompiek dan dinamik, diperlukan keterlibatan pekerja yang sangat tinggi dengan menciptakan interdepartemen tim dan intra departemen tim. Keberhasiian tim dalam mengelola Iingkungan yang komplek ditentukan oleh: ukuran kinerja bersifat komprehensif, reward atas kinerja tim, kemampuan anggota dalam membuat keputusan dan kebutuhan terhadap informasi dasar. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti secara empiris bahwa: 1). Diversitas ukuran kinerja dipengaruhi oieh keterlibatan interdepartemen tim dan intra departemen tim, 2). Besar kompensasi anggota tim dipengaruhi oieh keterlibatan tim, diversitas ukuran kinerja, partisipasi anggota dalam setting target kinerja, dan 3). Kinerja tim dipengaruhi oleh diversitas ukuran kinerja, besar kompensasi anggota tim, partisipasi dalam setting target kinerja Penelitian ini melibatkan 140 manajer level atas dan menengah dari BUMN di Indonesia dengan menggunakan mail survey. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa peningkatan kinerja tim disebabkan oleh pengaruh tidak langsung ukuran kinerja finansial dan non finansial melalui besar kompensasi anggota tim. Sedangkan besar kompensasi anggota tim dipengaruhi oleh keterlibatan interdepartemen tim, ukuran kinerja finansial dan non finansial. Pada saat ukuran kinerja yang lebih bervariasi dimoderasi dengan partisipasi anggota tim yang semakin tinggi daiam setting target kinerja, maka besar kompensasi anggota tim semakin meningkat. Diversitas ukuran kinerja dipengaruhi oleh keterlibatan interdepartemen tim dan keterlibatan intra departemen tim.
The very high involvement of employee is necessary to improve the readiness and the quality of organizational response to a complex and dynamic business environment by creating interdepartemental and intra departemental teams. The success of such a team in managing the complex environment is determined by: a comprehensive performance measurement, the reward of the team performance, the ability of the members in making decisions and the need for basic information. The objective of the study is to provide empirical evidence that: 1). The diversity of the performance measurement is influenced by the involvement of the interdepartemental and intra departemental teams, 2). The magnitude of the compensation of the team members is influenced by the involvement of the team, the diversity of the performance measurement, the participation of the members in setting performance target, and 3). The team performance is influenced by the diversity of the performance measurement, the magnitude of the compensation of the team members, the participation in setting performance target. The study involves 140 upper level and middle level managers of BUMN in Indonesia using mail survey. The result of the study show tha the improvement of the team performance is caused by indirect influence of the financial and nonfinancial performance measurement through the magnitude of the compensation of the team member. Meanwhile, the magnitude of the compensation of the team members in influenced by the the involvement of the interdepartemental team, the financial and non financial performance measurement. As the more variable performance measurement is moderated by the more involved participation of the team members in setting the performance target, the magnitude of the compensation of the team members is increasingly high. The diversity of the performance measurement is influenced by the involvement of the interdepartemental team and intra-departemental team.
Kata Kunci : kompleksitas organisasi, keterlibatan interdepartemen tim, keterlibatan intra departemen tim, diversitas ukuran kinerja, besar kompensasi, partisipasi dalam setting target kinerja, kinerja tim, Organizational complexity, the involvement of interdepartment
