Pengaruh Kepemimpinan transformasional Atasan dan Karakteristik Pekerjaan Pada Kerekatan Karyawan
DAMAYANTI, APRILLIA (Adv.:Djamaludin Ancok, Prof. Dr. MA.), Djamaludin Ancok, Prof. Dr. MA.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Atasan dan Karakteristik Pekerjaan pada Kerekatan Karyawan di PT. X. Populasi untuk subjek penelitian adalah staf di PT. X yang berjumlah 291 orang. 88 orang dari populasi tersebut diambil sebagai sampel penelitian.
Pengambilan data dilakukan dengan menggunakan metode kuesioner. Ada tiga buah kuesioner yang dipakai, yaitu kuesioner yang mengukur persepsi terhadap Kepemimpinan Transformasional (MLQ yang telah diadaptasi), persepsi terhadap Karakteristik Pekerjaan (JDS yang telah diadaptasi), dan Kerekatan Karyawan (UWES). Ketiga kuesioner tersebut telah terstandarisasi. Data dianalisis menggunakan regresi linear berganda, uji F, dan uji t. Sebelumnya sudah lulus uji asumsi klasik, yaitu uji normalitas, uji multikolinearitas, dan uji heteroskedastisitas.
Hasil penelitian adalah sebagai berikut: 1) Kepemimpinan Transformasional Atasan dan Karakteristik Pekerjaan secara bersama – sama memiliki pengaruh yang positif dan signifikan pada Kerekatan Karyawan (F= 15,929; p<0,05; R2= 0,273); 2) Apabila diuji secara parsial/individual, hipotesis 2 (H2) tidak terbukti (T= 1,519; p>0,05) dan hipotesis 3 (H3) terbukti (T= 2,531; p<0,05). Artinya, secara individual di PT. X Kepemimpinan Transformasional Atasan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kerekatan Karyawan. Sedangkan, variabel Karakteristik Pekerjaan memiliki pengaruh yang cukup signifikan terhadap Kerekatan Karyawan; 3) Mayoritas responden PT. X (56,82%) mempunyai engagement (kerekatan) dengan tingkat moderate dan 37,50% termasuk dalam kategori engaged. Sedangkan yang termasuk dalam kategori low engagement sampai dengan disengaged di PT. X hanya 5,68%; 4) Dari hasil uji analisis tambahan menunjukkan bahwa kelima dimensi Karakteristik Pekerjaan mempunyai korelasi yang signifikan dengan variabel Kerekatan Karyawan, dengan dimensi Feedback (0,453), Autonomy (0,451), dan Skill/Task Variety (0,415) mempunyai korelasi yang paling tinggi. Padahal Skill/Task Variety dan Feedback termasuk dalam dua dimensi dengan skor rata – rata terendah dari responden.
The purpose of this research was to analyze the Influence of SuperiorÂ’s Transformational Leadership and Job Characteristics on Employee Engagement in PT. X. The population of the research subject was staffs in PT. X, around 291 people. 88 people from the population were taken as research sample.
Data collection was done using questionnaire method. There are three kind of questionnaires have been used, those are, Transformational Leadership (adapted MLQ), Job Characteristics (adapted JDS), and Employee Engagement (UWES). Data was analyzed using multiple linear regression, F test, and t test. The data has passed the normality, multicollinearity, and heteroskedasticity test.
The results of the research are: 1) SuperiorÂ’s Transformational Leadership and Job Characteristics simultaneously have positive and significant impact on Employee Engagement (F= 15,929; p<0,05; R2= 0,273); 2) When it was tested with t-test, SuperiorÂ’s Transformational Leadership individually doesnÂ’t predict Employee Engagement (T= 1,519; p>0,05) and Job Characteristics individually predicts Employee Engagement (T= 2,531; p<0,05); 3) Majority of respondents in PT. X (56,82%) have engagement with moderate level and 37,50% included in engaged level. Whereas 5,68% included in low engagement till disengaged level; 4) From additional analysis test, it shows that all five dimensions in Job Characteristics have significant correlation with Employee Engagement where Feedback (0,453), Autonomy (0,451), and Task Variety (0,415) have the highest correlation. Whereas, Skill/Task Variety (3.99) and Feedback
(3.78) are included in the lowest average score from respondents.
Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Karakteristik Pekerjaan, Kerekatan Karyawan, Transformational Leadership, Job Characteristics, Employee Engagement.
