Strategi Pengembangan Usaha pada CV Lestari Mandiri Perkasa

Budiono, Arif, Harsono, Dr., M.Sc.

2008 | Tesis | S2 Magister Management

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis implementasi strategi bisnis yang diimplementasikan bagi pengembangan usaha CV Lestari Mandiri Perkasa serta menganalisis kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri

Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya. Analisis data dilakukan dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif. Analisa kualitatif ini dilakukan dengan melakukan kajian atas beberapa alternatif strategi bisnis generik dari Michael Porter, yang meliputi strategi fokus, diferensiasi maupun cost leadership. Analisis ditujukan pada penyajian pertimbangan strategis yang tepat bagi perusahaan. Sementara itu, analisa kuantitatif dilakukan untuk menghitung kelayakan penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya kajian. Analisis kelayakan dilakukan dengan beberapa parameter Net Present Value dan Profitability Index. Berdasarkan hasil penelitian serta analisis data yang dilakukan dapat diambil kesimpulan bahwa (1) Strategi pengembangan usaha yang tepat diimplementasikan bagi CV Lestari Mandiri Perkasa adalah strategi cost leadership dengan pertimbangan bahwa perusahaan memiliki potensi untuk fokus melayani pelaku bisnis kelas menengah ke bawah yang belum memiliki kemitraan yang permanen dengan pelaku jasa pengiriman yang besar. (2) Penambahan armada bagi CV Lestari Mandiri Perkasa untuk mendukung pengembangan usahanya adalah layak. Hal ini didasarkan pada pertimbangan strategik bahwa penguatan bisnis penambahan armada menjadi agenda yang layak direalisasikan mengingat manajemen berkepentingan untuk memperkuat brand dari perusahaan dengan cara memperkuat core business perusahaan di bidang jasa pengiriman. Selain itu penambahan armada juga dinilai layak dilihat dari aspek pasar, aspek teknis dan aspek keuangan. Kata kunci : cost leadership , aspek pasar, aspek teknis dan aspek keuangan

This research has objectives to analyze implementation of business strategy for CV Lestari Mandiri Perkasa development and feashibility of vehicles adding to support business development. The data analyzed by qualitative and quantitative approach. The qualitative approach done by studying toward some alternatives generic business strategy of Michael Porter , include focus strategy, differentiation and cost leadership. This analysis develop to description of strategy suitable for company. While, quantitative analysis done to calculate feashibility of vehicles adding to support business development. This analysis develop to Net Present Value dan Profitability Index parameters. As the result, can concluded that (1) The strategy of business development that suitable with CV Lestari Mandiri Perkasa is cost leadership. This is based on company's potency to focus serve small and medium business that have no permanent relationship with other high class cargo company. (2) The add of vehicles for CV Lestari Mandiri Perkasa in order to support business development is feashible. This is based on strategic determination that for business enhancement, vehicles adding have been an agenda that feashible to be realized, because management has been interested to enhance company brand by enhance company core business on cargo service. Besides that, vehicles adding is feashible based on market, technical and financial determination. keywords: cost leadership, market, technical and financial.

Kata Kunci : cost leadership , aspek pasar, aspek teknis dan aspek keuangan; strategi bisnis