Analysis of Factors in Ekternal Environment on the Firms Strategic Decisions a Case of Multinational Corporations (MNC's) in Indonesia

Balunywa Baker (Adv:Drs. Teguh Budiarto, M.I.M), Drs. Teguh Budiarto, M.I.M

1996 | Tesis | S2 Management

Penyelidikan ini bermakusud untuk menguji perusahan perusahan Multinational dalam sector manufacturing di Indonesia dan apa yang menyebabkan perbedaan dalam keputusan strategis perusahan perusahan ini. Indonesia sebagai Negara yang baru Industrialisasi, telah atraksi banyak NINC's dan pengelolanya sudah menghadapi masalah yang innumerable dalam kecenderugan, kejadian dan ketidak-kemungkinan untuk menuruskan dengan semuanya Kunci untuk membuat tugas ini bisa di atur adalah memusatkan pada faktor-faktor lingkungan. Penyelidikan sebelumnya cenderung untuk membicarakan humbungan antar perusahan-perusahan Multinational dan mempereluas teori MNE. Teori tersebut mermerlukan mempertimbangkan sasaran non pasar dari pemerintahan dan ini telah menerima perhatian dalam penyelidikan MNE (Miles, Hirshleifer, Black, Kwang Chu Lee & Kwok Chuck C.Y.). Analisa kerangka yang diusulkan dalam penyelidikan ini menguji faktor­ faktor lingkungan luar yang mempengaruhi keputusan strategis perusahan­

perusahan. Di antara faktor menentukan yang diuji termasuk peraturan­ peraturan di Negara Tuan Rumah, perbedaan kebudayaan, workforce komposisi dan pengotoran udara. Alasan utama mengapa penelitian dilakukan dalam bidang ini adalah pertumbuhan hak langganan dimana perusahan-perusahan "Menjelang Hijau" ini berarti bahwa semua bagian organisasi harus menerima pertanggungan jawab lingkungan sosial. Menerut Caplen, (1994), antara sekarang dan tahun 2000, bisa terjadi goyangan Ekonomis Dunia yang akan mengubah jalan sejarah. Hal ini akan terjadi, kalau Asia memainkan kartunya dengan cara yang benar, permintaan yang timbul dari pasar2 di kawasan ini akan pernah untuk pertama kali, menjadi lokomotive untuk hidup kembali Ekonomi Dunia. Dari hasil penelitian ditemukan bahwa perubahan2 dalam lingkungan luar mempunyai pengaruh (direct) pada keputusan strategis perusahan2. Juga ditemukan bahwa perbedaan _kebudayaan mempegaruhi keputusan strategis perusahan, sama seperti peraturan2 dari Negara tuan rumah mempengaruhi keputusan strategis perusahan. Akan tetapi, kendati ditemukan bahwa workforce komposisi mempengaruhi keputusan strategis perusahan, pengaruhnya dilihat merubah rubah dari satu perusahan ke perusahan lain dan ini disebabkan karena sikap MNE' s yang bergantung pada expatriates bias diakibatkan ciri ciri kebudayaan.

This paper examines Multinational corporations in the manufacturing sector in Indonesia and what causes the differences in the strategic decisions of these firms. Since Indonesia is a newly industrializing country, it has attracted many MNC's and their managers face the constant problem of innumerable changes in trends and events and the impossibility of keeping track of all of them. The key to making this task manageable is to focus on critical environmental factors. Previous studies tended to directly discuss the relationships between Multinational enterprises and the expanding of the MNE theory. Which theory requires including non-market targets other than governments and this has received most of the attention in MNE studies (Miles, Hirshleifer, Black, Kwang chu Lee & Kwok Chuk C. Y ).A framework of analysis proposed in this paper examines the factors in the external environment which influence the firms' strategic decision making. Among the determinants that were examined, included the rules and regulations in the host country, general cultural differences, composition of the workforce and pollution. The major reason as to why this research was carried out in this field is because the growing customer rights whereby companies "going green" means that all parts of the organization must accept social environmental responsibilities. According to Caplen, (1994), Between now and the year 2000, there could be a world economic upswing that will change the course of history. This will be so, if Asia plays its cards right, demand arising from markets in this region will for the first time ever, be the locomotive to revive the world economy. From the research findings, it was found that the changes in the external environment have a direct influence on the firms' strategic decisions. It was found that the general cultural differences do affect the firms strategic decisions just like the rules and regulations of the host country do affect the firms' strategic decisions. However, although it was found that the composition of the workforce does affect the firms' strategic decisions, its influence was seen to vary from one firm to another and this was because the degree to which an MNE relies on expatriates may itself be the result of cultural characteristics .Thus it can be concluded from the findings that all the hypotheses were accepted and this shows that all the factors considered do affect the firms performance though in different magnitudes.

Kata Kunci : Firms Strategic Decisions,environment, Case of Multinational Corporations