Analisis Pengelolaan Sumberdaya Manusia dan Upaya Pengembangan Organisasi Pada Laboratorium Pengkajian Teknik Pantai Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (LPTP-BPPT)
Bakti Wibawa (Adv: Drs. Adnan Hadjam, MA), Drs. Adnan Hadjam, MA
2000 | Tesis | S2 Economics
Tujuan pembangunan nasional adalah meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat. Untuk mempercepat proses pembangunan diperlukan adanya program riset dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi yang tepat guna sesuai dengan kebutuhan masyarakat dalam memanfaatkan berbagai sumberdaya di sekitarnya. Keberadaan dan peranan lembaga-lembaga penelitian sangat diperlukan dalam memilih dan menentukan teknologi yang harus diterapkan guna memperlancar proses pembangunan nasional. Salah satu maksud pembentukan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) adalah untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Namun BPPT baru akan berperan dan menunjukkan kinerjanya dengan baik jika pengelolaan SDM dan sumberdaya lainnya sudah optimal. Banyak komentar dan sinyalemen tentang kinerja BPPT yang kurang optimal. Hal ini terjadi karena banyak SDM BPPT yang sangat potensial, baik kuantitas maupun kualitasnya, tetapi kurang terdayagunakan. Padahal produk BPPT yang berupa basil kajian, perekayasaan dan kebijakan teknologi sangat tergantung dari SDM yang merupakan aset utamanya.
Penelitian ini merupakan studi kasus pada salah satu unit kerja di BPPT, yaitu Laboratorium Pengkajian Teknik Pantai (LPTP-BPPT). Pilihan terhadap LPTPBPPT sebagai obyek penelitian ini karena LPTP-BPPT merupakan salah satu unit dari BPPT yang cukup representatif untuk menggambarkan unit-unit kerja lain di lingkungan BPPT. Selain itu, unit kerja ini merupakan satu-satunya laboratorium di Indonesia yang bergerak di bidang teknologi kepantaian yang perlu dikembangkan untuk mengantisipasi kebijaksanaan pemerintah yang cenderung mengarah pada
pembangunan bidang maritim (kelautan). Analisis penelitian ini dititik beratkan pada permasalahan pengelolaan SDM LPTP-BPPT dan analisis SWOT organisasinya untuk mendapatkan alternatif solusi dan strategi pengembangannya, dengan maksud agar lembaga ini berperan lebih efektif dan optimal dalam kegiatan pembangunan nasional.
Selain data sekunder, data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh langsung dari nara sumber kunci dan responder utama terpilih. Hasil penelitian menunjukkan adanya beberapa permasalahan dalam pengelolaan SDM, baik pada proses pengadaan, pendayagunaan dan perawatan SDM. Strategi pengembangan organisasi LPTP-BPPT yang harus dilaksanakan adalah otonomisasi dan desentralisasi pengelolaan SDM, pemasaran jasa pelayanan teknologi dan pengembangan SDM yang lebih intensif.
The goal of national development is to increase the prosperity and welfare. To accelerate the development process, it is necessary to make a program of research and application of science and technology to meet the people's needs in using various resources in their surroundings. The existence and role of research institutions are necessary to choose and determine which technology to apply to accelerate the national development process. One of the purposes of establishing the Agency for Assessment and Application of Technology (BPPT) is to realize that need. Yet, BPPT will be seen to play its role and show its good performance if the human resource management reaches the optimum point. Many comments and descriptions are directed to BPPT's performance which does not lead to the best advantage. BPPT has many potential human resources, in quantity and quality, that are not fully empowered whereas BPPT's products of technology assessment, engineering and technical assistant much depend on its human resources as the main assets.
The research is a case study in one of the BPPT working units, that is Coastal Engineering Laboratory (LPTP-BPPT). It is sufficiently representative to be used as an object of research as it depicts other working units in BPPT. Besides, it's the only laboratory in Indonesia, which deals with coastal technology, and engineering that needs developing to anticipate the government's policy in inclining the development of the maritime sector. The analysis of the research is emphasized on the problems of human resources management in LPTP-BPPT and the organizational SWOT analysis to obtain the alternatives of solution and the strategy of development, so that the institution can play its role more effectively and fully in national development activity.
Apart from secondary data, the primary data is applied which is derived from key informant and selected main respondent. The result of the research shows that problems exist in human resources management, in terms of recruiting, exploiting, and maintaining process. The strategy of organizational development that should be taken by LPTP-BPPT is autonomy and decentralization of human resources management, more intensive on marketing of technical assistant (technology service) and a more intensive human resources development.
Kata Kunci : pengelolaan, pengembangan, SDM, strategi dan SWOT, management, development, human resource, strategy and SWOT
