PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR DENGAN PEMBERDAYAAN PSIKOLOGIS DAN SUBTITUT KEPEMIMPINAN SEBAGAI VARIABEL PEMODERASI

ARTANTI, YESSY (Pembimbing: DR. HANI HANDOKO, MBA.), DR. HANI HANDOKO, MBA.

2012 | Tesis | S2 Economics

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji apakah perilaku kepemimpinan transformasional secara signifikan dapat menjelaskan variansi DCS melebihi yang dapat dijelaskan oleh perilaku kepemimpinan transaksional dan untuk meneliti pengaruh perilaku kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional terhadap DCS yang dimoderasi oleh pemberdayaan psikologis dan substitut kepemimpinan.

Sampel penelitian terdiri dari manajer level menengah dan karyawan langsung dari manajer level menengah tersebut pada beberapa perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Data yang dikumpulkan menggunakan 32 item kepemimpinan, 12 item pemberdayaan psikologis, 41 item substitut kepemimpinan, dan 14 item DCS. Keseluruhan instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah instrumen persepsi.

Dengan menggunakan metode purposive sampling, responden yang dapat diteliti sebanyak 20 manajer level menengah dan 90 karyawan dari perusahaan- perusahaan manufaktur di Jawa Timur. Dari 99 kuesioner yang dibagikan kepada karyawan dan 99 kuesioner yang dibagikan kepada manajer (kuesioner yang berbeda) untuk menilai DCS karyawan, 90 kuesioner baik yang berasal dari karyawan maupun manajer dapat terkumpul (tingkat pengembalian 91%).

Analisis regresi secara hirarkis menunjukkan bahwa ketika perilaku kepemimpinan transaksional dimasukkan pertama kali, perilaku kepemimpinan transaksional tidak dapat menjelaskan secara signifikan variansi DCs. Ketika perilaku kepemimpinan transformasional dimasukkan pada tahap kedua, perilaku kepemirnpinan transformasional secara signifikan dapat menjelaskan variansi DCS melebihi yang dapat dijelaskan oleh perilaku kepemimpinan transaksional. Analisis ini juga menunjukkan bahwa pemberdayaan psikologis dan substitut kepemimpinan secara signifikan dapat memoderasi pengaruh perilaku kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional terhadap DCS.

The purpose of this research are to examine wheter transformational leadership behavior significantly could explaine variance in DCS beyond be explained by transactional leadership behavior and to investigate the effects of transactional and transformational leadership behavior on DCS that moderated by psychological empowerment and substitutes for leadership.

Samples of the research consists of middle-level managers and immediate staffs of the middle-level managers in several manufactures in East Java. The data were collected use 32 item leadership, 12 item psychological empowerment, 41 item substitutes for leadership, and 14 item DCS. The overall instruments those used in this study were perceptive instruments.

Sy using purposive sampling method, 20 middle-level managers and their 90 staffs in manufactures in East Java were collected. Of the 99 questionaires were distributed to staff and also 99 (different) questionaires for their manager in order to examine DCS of the staff, 90 staff's questionaires were returned (response rate of 91 %), and 90 questionaires from managers (response rate of 91 %).

Hierarchical regression analysis showed that when transactional leadership behavior was entered first, transactional leadership behavior could not explaine significantly variance in DCS. When transformational leadership behavior was e tered second, transformational leadership behavior significantly could explaine variance in DCS, beyond be explained by transactional leadership behavior. This analysis also showed that psychological empowerment and substitutes for leadership significantly could moderate the effects of transactional and transformational leadership behavior on DCS.

Kata Kunci : Perilaku Kepemimpinan Transaksional, Perilaku Kepemimpinan Transformasional, Pemberdayaan Psikologis, Substitut Kepemimpinan, Transactional Leadership Behavior, Transformational Leadership Behavior, Psychological Empowerment, Substitutes for Leadership,