Evaluasi Strategi Diversifikasi Beton Pracetak PT JAVA INTI SARANA YOGYAKARTA
ARDIYANTO, HERMAWAN (Adv.: Ertambang Nahartyo, Ph. D., CMA.), Ertambang Nahartyo, Ph. D., CMA.
Diversifikasi merupakan salah satu model strategi dasar bagi perusahaan untuk mempertahankan pangsa pasar atau peningkatan laba perusahaan dalam rangka mempertahankan kesinambungan pertumbuhan perusahaan di masa yang akan datang. Kinerja laba perusahaan PT Java Inti Sarana semenjak tahun 2008-2010 terus menurun. Manajemen menilai bahwa hal ini disebabkan oleh sulitnya mendapatkan harga perolehan proyek yang wajar. Hal ini disebabkan oleh tingkat persaingan yang sangat tinggi, dimana sector konstruksi termasuk dalam kategori pasar persaingan sempurna. Hal inilah yang mengakibatkan strategi yang diambil oleh para peserta lelang adalah strategi persaingan harga. Persaingan ini sudah sampai pada persaingan harga yang sangat tidak wajar. Melihat kondisi seperti ini maka Manajemen memutuskan untuk mengambil langkah strategi diversifikasi dengan mengusahakan produk baru. Dengan berbagai pertimbangan maka dipilih produk beton pracetak sebagai produk baru bagi perusahaan. Pemilihan produk beton pracetak didasarkan pada pertimbangan bahwa sektor ini masih dekat dan berkaitan (related diversification) dengan usaha sebelumnya yaitu jasa konstruksi. Kedekatan ini dinilai akan mempermudah dan menurunkan resiko usaha. Disamping itu juga manajemen menilai belum banyak perusahaan yang memproduksi beton pracetak di wilayah DIY dan Jawa Tengah dapat menjadi aspek yang akan memudahkan dalam bersaing dengan mengandalkan kedekatan pasar. Disamping itu aspek pasar beton pracetak yang masih sangat terbuka, terutama untuk jalan tol Trans Jawa, merupakan pertimbangan utama. Setelah 2 (dua) tahun berjalan, manajemen perlu untuk menilai apakah langkat diversifikasi yang telah dilakukan menjawab persoalan yang selama ini dihadapi, dan bagaimana strategi yang perlu dilakukan oleh pihak perusahaan dalam bersaing dengan perusahaan-perusahaan beton pracetak yang sudah eksis sebelumnya. Hasil analisa menunjukan bahwa faktor-faktor yang dapat menjadi kunci kesuksesan bersaing dalam industri beton pracetak adalah kedekatan dengan pasar, fleksibilitas skema pembayaran dan layanan pembongkaran di lokasi (on site). Aspek-aspek tersebut dimiliki sepenuhnya oleh PT Java Inti Sarana. Hasil analisa finansial juga menunjukan trend yang sangat positif dalam aspek profitabilitas, dan ROA setelah perusahaan menjalankan strategi diversifikasi.
Diversificationis one of the models of the basic strategy for the company to maintain market share or increase profits in order to maintain sustainable growth of the company in the future.
Profit performance of PT Java Inti Sarana since the year 2008-2010 continues to decline. Management considers that this is caused by the difficulty of getting a reasonable project price. It is caused by a very high level of competition, where the construction sectoris included in the category of perfect competition. This has resulted inthe strategy taken by the bidders is the strategy of price competition. Competition has reached the price competition very unnatural. Seeing these conditions then the management decided to take steps to pursue diversification strategies of new products. With consideration of the selected range of precast concrete products as new products for the company. Selection of precast concrete products is based on the consideration that the sector is still close and related (related diversification) with the previous business of construction services. Location proximity is assessed will simplify and reduce business risk. Besides, the management assessed not many companies that manufacture of precast concrete in the region of Yogyakarta and Central Java maybe aspects that will make it easier to competeby relying on the location proximity of the market. Besides that aspect of precast concrete market is still very open, especially for Trans Java toll road, a primary consideration. After 2 (two) years running, the management needs toassess whether the diversification that has been done to answer the problem that has been encountered, and how the strategies that need to be done by the company in competing with precast concrete companies that already existed before. The results of the analysis showed that the factors that can be the key to competitive success in the precast concrete industry is (1) the proximity to market, (2) flexibility and service payment scheme, and (3) unloading service on project site of the precast product. These aspects are wholly owned by PT Java Inti Sarana. The results of the financial analysis also shows a very positive trend in profitability aspect, and ROA after the company followed a strategy of diversification.
Kata Kunci : Strategi Diversifikasi, Beton Pracetak, Industri Beton Pracetak, Diversification Strategy, Precast Concrete, Pangsa Pasar, Peningkatan Laba Perusahaan, Earnings Management, Precast Concrete Industry.
