Analisis Srategi Bersaing PT. Bank Jateng Kantor Cabang Pembantu Kota, Blora Jawa tengah
ANGGRYANI, ARTALISTYA PUTRI (Adv.: Budi Santoso, Dr., M.Bus.), Budi Santoso, Dr., M.Bus.
Studi ini bertujuan untuk mempelajari strategi bersaing yang telah dilaksanakan oleh Bank Jateng Cabang Pembantu Kota, Blora khususnya pada tiga kecamatan, yaitu kecamatan Blora Kota, Tunjungan, dan Banjarejo dengan tujuh bank umum yang ada di kabupaten Blora. Pada kenyataannya strategi yang telah dilakukan Bank Jateng Cabang Pembantu Kota, Blora tidak sesuai dengan kondisi persaingan yang ada. Oleh karena itu Bank Jateng Capem Kota, Blora perlu mencermati kembali faktor-faktor yang mempengaruhi baik itu mempengaruhi secara langsung maupun tidak langsung kelangsungan hidup bank tersebut serta meningkatkan keunggulan bersaingnya. Analisis yang dilakukan dengan menggunakan analisis lingkungan internal yang meliputi analisis kemampuan perusahaan (Assessing Company Capability), analisis SWOT(Strengthen, Weakness, Opportunities, and Threaten) maupun analisis lingkungan eksternal yang meliputi analisis lingkungan regional, analisis lingkungan industri, Five Forces Model, Mobility Barriers dan Strategic Group Map, Key Success Factors, dan Driving Forces Industry. Hasil dari analisis tersebut adalah strategi yang dipilih oleh Bank Jateng Capem Kota untuk dapat memenangkan persaingan dalam industri perbankan di kabupaten Blora yaitu Focus strategy yang dilakukan dengan fokus pada penyaluran kredit saja karena Bank Jateng Capem Kota, Blora memiliki keunggulan dalam penyaluran kreditnya pada kredit investasi dan kredit konsumsi daripada penghimpunan dananya. Hal tersebut terlihat pada tabel 4.7 dan tabel 4.8 dimana pertumbuhan penyaluran kredit Bank Jateng Capem Kota, Blora lebih pesat sebesar 6086,12% daripada dalam hal penghimpunan dana yang hanya sebesar 364,12%.
This study aim to study competitive strategy which have been executed by Bank Jateng Sub Strategic Business Unit Kota, Blora especially at three district, that is district of Blora Kota, Tunjungan, and Banjarejo with seven public bank exist in sub-province of Blora. Practically strategy which have been conducted by Bank Jateng Sub Strategic Busines Unit Kota, Blora not successfull with condition of existing emulation. Therefore Bank Jateng Sub Strategic Business Unit Kota, Blora require to be careful return factors influencing that goodness influence directly and also indirectly the continuity of the bank survival and also improve competitive advantage it. This analysis by using internal environmental analysis which cover analysis ability of company (Assessing Company Capability), SWOT (Strengthen, Weakness, Opportunities, and Threaten) analysis, and also eksternal environmental analysis covering regional environmental analysis, industry environmental analysis, Five Forces Model, Mobility Barriers and Strategic Group Map, Key Success Factors, and Driving Forces Industry. Result of from the analysis is strategy selected by Bank Jateng Sub Strategic Business Unit Kota, Blora to be able to win emulation in banking industry in sub-province of Blora that is conducted Focus strategy with focus at channeling of just credit because Bank Jateng Sub Strategic Business Unit Kota, Blora have excellence in channeling of investment credit and consumption credit than its fund gathering. The mentioned seen at tables 4.7 and tables of 4.8 where growth of channeling of Bank credit of Jateng Capem Town, Blora more fast equal to 6086,12% than in the case of fund gathering which only equal to 364,12%.
Kata Kunci : Competitives Strategy, SWOT, Assessing Company Capability, Five Forces Model, Mobility Barriers, Strategic Group Map, Driving Forces Industry, Key Success Factors, Focus Strategy,
