EVALUASI TERHADAP SISTEM PENGELOLAAN KINERJA PERSONEL: STUDI KASUS PT PRIMISSIMA (PERSERO)
ANGGITA MS., DEBI , Drs. Mulyadi, M.Sc
Lingkungan bisnis yang saat ini dimasuki oleh perusahaan sangatlah kompetitif dan turbulen. Sistem manajemen yang tidak pas dengan tuntutan lingkungan bisnis akan menyebabkan perusahaan rentan terhadap persaingan. Agar dapat mewujudkan visi dan misi perusahaan, PT Primissima (Persero) harus memperhatikan lingkungan bisnis karena terdapat banyak sekali kesenjangan antara paradigma dalam manajemen tradisional dengan paradigma yang dituntut oleh lingkungan bisnis terkini.
Tujuan penelitian ini adalah untuk dapat menjelaskan kesenjangan antara sistem pengelolaan kinerja yang dipakai oleh perusahaan dengan sistem pengelolaan kinerja yang dituntut oleh lingkungan bisnis turbulen dan kompetitif serta meningkatkan kualitas pengelolaan kinerja personel PT Primissima (Persero).
Analisis penelitian dilakukan dengan membandingan sistem pengelolaan kinerja personel di PT Primissima (Persero) dengan tahapan pengelolaan kinerja yang seharusnya. Dari hasil analisis diketahui bahwa PT Primissma (Persero) belum melakukan pengelolaan terhadap kinerja dan masih menggunakan sistem manajemen tradisional. Penulis menyarankan agar PT Primissima (Persero) menggunakan sistem manajemen strategik berbasis Balanced Scorecard yang diintegrasikan dengan sistem pengelolaan kinerja di dalam mengelola kinerja personel agar sistem manajemen perusahaan dapat fit dengan tuntutan lingkungan bisnis.
Today's business world which is entered by company has become very competitive and turbulent. Management system unsuited with the demand of current business world will cause the company become vulnerable from business competition. To achieve company's vision, PT. Primissima (Persero) have to consider its business environment which has so much discrepancy between traditional management system and the one demanded by today's business world.
The goal of this study is to define this discrepancy between performance management system used by company and the one demanded by today's turbulent and competitive business world, also to increase the quality of PT Primissima's (Persero) personnel performance management.
Analysis of this study was done by compare the personnel performance management system used in PT. Primissima (Persero) with the stage of what a real performance management should be. From the analysis it can be known that PT. Primissima (Persero) has not yet doing management of performance and still using the old traditional management system. The author suggest that PT. Primissima (Persero) to use strategic management system based on Balanced Scorecard which is integrated into performance management system for managing personnel performance so that company's management system can be fitted with the one wanted by today's business world.
Kata Kunci : lingkungan bisnis, persaingan bisnis, sistem manajemen, Balanced Scorecard.
