Motovasi, gaya kepemimpinan dan desentralisasi sebagai variabel pemoderasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dengan kinerja pada organisasi sektor publik: studi empiris pada pemerintah daerah se Propinsi DIY
Andarini, Raden Roro (Adv.: Prof. Dr. Mardiasmo, MBA), Prof. Dr. Mardiasmo, MBA
Hubungan antara partisipasi anggaran dengan kineIja manajerial banyak menarik perhatian peneliti. Hasil penelitian sebelumnya tidak konsisten bahkan sering bertentangan. Salah satu cara untuk mengatasi perbedaan tersebut adalah dengan menggunakan pendekatan kontinjensi (Govindarajan, 1986a).
Penelitian ini menguji pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja anggaran dengan menggunakan pendekatan kontinjensi. Tiga variabel kontinjen diselidiki, yaitu motivasi, gaya kepemimpinan dan desentralisasi. Data dkumpulkan dari kuesioner dengan menggunakan purposive sampling pada Pemerintah Daerah se¬Propinsi DIy. Lima Pemeritah Daerah yang dianalisa meliputi Pemda Kota Yogyakarta, Pemda Kabupaten Sleman, Bantul, Kulonprogo dan Gunungkidul. Partisipan yang dipilih adalah para manajer level menengah dan bawah (Kepala Badan, Kepala Dinas, Kepala Bidang, Kepala Sub Dinas, Kepala Bagian, Kepala Seksi) di Pemerintah Daerah Kabupaten dan Kota se-Propinsi DIY. Jumlah kuesioner yang didistribusikan adalah 300 eksemplar dan kuesioner yang kembali dan dapat dianalisis adalah 215 eksemplar, atau respon rate-nya 71,3%. Analisis data menggunakan metode regresi sederhana dan regresi dengan pendekatan residual dengan bantuan Program SPSS versi 11. Hasil analisis menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja anggaran. Kesesuaian antara partisipasi anggaran dengan motivasi, partisipasi anggaran dengan gaya kepemimpinan, partisipasi anggaran dengan desentralisasi tidak mempengaruhi kinerja anggaran.
The relationship between budget participation and managerial performance has been attracting researcher's attention. However, the result of previous studies on the realtionship between budget participation and managerial performance have been inconclusive and often contradictory. One way to reconcile these conflicting results is to investigate the hypothesized realtionship utilizing a contingency approach (Govindarajan, 1986a).
This study empirically examined the effect of budget participation on budget performance using conntingency approach. Three contingent variables were investigated, motivation, leadership style and decentralize. The data were collected by survey questionnaires with using purposive sampling technique at Province Government of Daerah Istimewa (D.I) Yogyakarta. Five Local Government taken as unit analyse is Local Government of Town Yogyakarta, Regency Sleman, Bantul, Kulonprogo and Gunungkidul. While responden selected is midlle and lower managerial level (Kepala Badan, Kepala Dinas, Kepala Bidang, Kepala Sub Dinas, Kepala Bagian dan Kepala Seksi). Questioner were distributed to responden is 300 eksemplar and 251 eksemplar were returned which can be used to analyse, or respon rate is 71,3%. To analyse data used simple regresion and regresion with residual approach. To analyse data used regresion method with the help of the program SPSS version 11 for windows. Result of analysis in this study show that budget participation support have a positive and signifikan influence on performance budgeting. Fit between motivation and budget participation, leadership style and budget participation, desentralize and budget participation didn't affect performace budgeting.
Kata Kunci : Budget participation, Motivation, Leadership style, Desentralize, Budget Performance, Contingency Approach, Partisipasi anggaran, Motivasi, Gaya Kepemimpinan, Desentralisasi, Kinerja Anggaran, Pendekatan Kontinjensi
