Persepsi Terhadap Kepemimpinan Transformasional, Manajemen Strategis dan Sistem Kompensasi dalam Hubungan Dengan Motivasi Kerja Pengurus Primkopal
AMIN, MOHAMMAD ARIF NUR (Adv.: Supra Wimbarti, Dr., M.Sc.), Supra Wimbarti, Dr., M.Sc.
Salah satu tugas manajemen yang penting dalam menentukan keberhasilan organisasi jangka panjang adalah memotivasi kerja anggotanya, yaitu meningkatkan seluruh kekuatan energi baik dari dalam maupun dari luar yang menentukan arah dan perilaku pelaksanaan pekerjaannya. Berbagai aktivitas manajerial organisasi dipengaruhi oleh persepsi anggotanya yaitu proses mental dan perilaku yang memungkinkan pengaturan, penafsiran dan pengertian kesan indra anggota terhadap lingkungan organisasi.
Persepsi terhadap kepemimpinan transformasional adalah persepsi terhadap pemimpin yang mampu memberikan inspirasi dan motivasi pengikut untuk mencapai tujuan yang lebih besar. Persepsi terhadap manajemen strategis adalah persepsi tentang pengelolaan organisasi secara tunggal dan integral yang dapat memadukan pola pikir dan pola tindak untuk melaksanakan peran dan fungsinya secara optimal. Persepsi terhadap sistem kompensasi adalah persepsi tentang adanya jaminan kesejahteraan yang sama dengan anggota yang berdinas di tempat lain baik berupa gaji, tunjangan jabatan, asuransi, uang pensiun, tunjangan kesehatan dan lainnya.
Primer Koperasi TNI Angkatan Laut / PRIMKOPAL sebagai organisasi non struktural dengan titik berat pertumbuhan dan peningkatan kinerja organisasi, secara konseptual bisnis harus bergerak terpadu dalam satu kesatuan dan secara konstruktif dapat mewujudkan kesejahteraan anggota. Pengelolaan PRIMKOPAL tersebut tentunya memerlukan persepsi kepemimpinan transformasional, persepsi manajemen strategis dan persepsi sistem kompensasi yang positif dan kostruktif dari pengurusnya.
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan menganalisis pengaruh persepsi Pengurus PRIMKOPAL terhadap kepemimpinan transformasional, manajemen strategis dan sistem kompensasi dalam hubungannya dengan motivasi kerja. Penelitian dirancang dengan menggunakan metode kuisioner dengan populasi pengurus PRIMKOPAL yang dilakukan di tempat dan waktu yang sama pada tanggal 25 Mei 2010.
Hasil analisis regresi diperoleh nilai koefisien korelasi R = 0,935. Nilai koefisien korelasi penelitian ini tinggi menunjukkan besarnya korelasi variabel independen dan variabel dependen. Nilai koefisien determinasi R² = 0,875 berarti variabel persepsi kepemimpinan transformasional, manajemen strategis dan sistem kompensasi memberikan kontribusi pengaruh sebesar 87,5% terhadap motivasi kerja. Hasil analisis regresi menunjukkan nilai F = 128,192 dengan signifikansi = 0,001 menunjukkan variabel independen berhubungan secara linier dengan variabel dependen dan membuktikan bahwa hipotesis adanya hubungan yang positif antara persepsi terhadap kepemimpinan transformasional, manajemen strategis dan sistem kompensasi dengan motivasi kerja pengurus PRIMKOPAL dapat diterima. Nilai koefisien regresi variabel persepsi kepemimpinan transformasional = 0,449, persepsi manajemen strategis = 0,156 dan persepsi sistem kompensasi = 0,462 berarti bahwa persepsi kepemimpinan transformasional, persepsi manajemen strategis dan persepsi sistem kompensasi berpengaruh nyata terhadap motivasi kerja.
One important task of management in determining long-term success of the organization is motivating its members, namely increasing the energy forces both from within and from outside members who determine the direction and behavior of the implementation of work. The various activities of the organization are influenced by managerial perceptions of members about the mental processes and behaviors that enable the setting, the interpretation and understanding of sensory impressions of the members organization's environment.
Perceptions of transformational leadership is the perception of a leader who can inspire and motivate followers to achieve greater goals. Perceptions of strategic management is about perceptions to manage the organization as a single and integrated patterns of thinking and acts to carry out its roles functions optimally. Perceptions of the compensation system is the perception of the existence of well-being of the same guarantee with members serving in other places either in the form of salary, allowance, insurance, pension, health and other benefits.
PRIMKOPAL as non-structural organization with the gravity of growth and performance improvement organizations, businesses must move conceptually integrated in one unit and can constructively realize the welfare of members. PRIMKOPAL management certainly requires positive and constructive perceptions of transformational leadership, strategic management and compensation systems
This research was conducted with the aim of analyzing the influence of perceptions transformational leadership, strategic management and compensation systems in conjunction with the PRIMKOPAL management motivation to work. The study was designed by using questionnaires with population PRIMKOPAL management conducted in the same place and time on May 25, 2010.
The results obtained by regression analysis correlation coefficient R = 0.935. The value of this study a high correlation indicates the extent of correlation of independent variables and the dependent variable. The coefficient of determination R ² = 0.875 means that the perception of transformational leadership, strategic management and compensation systems contribute 87.5% towards the influence of motivation to work. The results of regression analysis showed F = 128.192 with a significance of = 0.000 indicates a linearly independent variables associated with the dependent variable and prove that the hypothesis of a positive relationship between perceptions of transformational leadership, strategic management and compensation systems with the working motivation PRIMKOPAL management is acceptable. The value of regression coefficient perception of transformational leadership = 0.449, perception of strategic management = 0.156 and perception of the compensation system = 0.462 means that the perception of transformational leadership, strategic management and compensation system have real impact on work motivation.
Kata Kunci : Motivasi kerja, persepsi, kepemimpinan transformasional, manajemen strategis, sistem kompensasi, kesejahteraan, Work motivation, perception, transformational leadership, strategic management, compensation systems and welfare.
