Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Komitmen Organisasional dengan Pemberdayaan Sebagai Variabel Pemediasi
AKSIOMA, RINGGA ANTA (Adv.: T. Hani Handoko, Dr. M.B.A.), T. Hani Handoko, Dr. M.B.A.
Literatur kepemimpinan organisasional menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki empat dimensi yaitu: intellectual stimulation, individualized consideration, individualized influenced attributed, dan individualized influence behavior. Kemampuan pemimpin untuk menerapkan gaya kepemimpinan dapat memberikan dampak yang signifikan pada komitmen organisasional karyawan. Satu hal penting dalam penelitian ini yaitu bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasional secara tidak langsung dipengaruhi oleh pemberdayaan. Bentuk hubungan ini menarik untuk ditinjau, akan tetapi hanya sedikit yang menyatakan efek mediasi dari pemberdayaan pada literatur kepemimpinan organisasional. Oleh karena itu, studi ini diarahkan untuk menguji pengaruh pemberdayaan dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional dengan menyebarkan kuesioner pada 48 sampel karyawan di PT PLN Persero APJ Bojonegoro Jawa Timur.
Analisis regresi menunjukkan bahwa hubungan antara pemberdayaan dan kepemimpinan transformasional secara positif dan signifikan berkorelasi dengan komitmen organisasional. Secara statistik, hasil studi ini menyatakan bahwa pemberdayaan menjadi variabel pemediasi yang memediasi secara parsial dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional.
Organizational leadership literature highlights that transformational leadership has four dimension: intellectual stimulation, individualized consideration, individualized influenced attributed, and individualized influence behavior. The ability of leaders to implement this leadership style may have a significant impact on organizational commitment. The important one in recent studies is effect of transformational leadership style on organizational commitment is indirectly affected by empowerment. The nature of this relationship is interesting, but little is known about the mediating effect of empowerment in organizational leadership literature. Therefore, this study was conducted to examine the influence of empowerment in the relationship between transformational leadership and organizational commitment via questionnaires gathered from 48 employees who have worked in PT PLN Persero APJ Bojonegoro East Java.
Regression analysis showed that the relationship between empowerment and transformational leadership positively and significantly correlated with the organizational commitment. Statistically, this result confirms that empowerment acts as a mediating variable that partially mediated in the relationship between transformational leadership and organizational commitment.
Kata Kunci : Kepemimpinan transformasional, Pemberdayaan, Komitmen organisasional, Transformational leadership, Empowerment, Organizational commitment
