Pengukuran Tingkat Kematangan Penyelarasan Strategi Teknologi Informasi Terhadap Strategi Bisnis. Analisis menggunakan framework CobiT 4.1 Studi Kasus PT BRI., Tbk.
ADITYAWARMAN, Drs. Haryono, M.Com,Ak
Penyelarasan strategik antara strategi teknologi informasi dan strategi bisnis, telah menjadi perhatian utama dari CIO dan CEO saat ini. Hal ini menunjukkan bahwa penyelarasan strategik menjadi syarat untuk mencapai tujuan bisnis. Setiap fungsi dalam organisasi memiliki strategi tersendiri dalam mencapai tujuan organisasi, namun antar berbagai strategi tersebut harus sesuai dan selaras. Salah satu topik utama untuk langkah selanjutnya adalah bagaimana mengukur tingkat kematangan atas penyelarasan strategik. Dengan mengetahui tingkat kematangan penyelarasan strategik, organisasi akan dapat mengetahui posisi saat ini dan memutuskan langkah langkah yang harus dilakukan untuk mencapai proses penyempurnaan berkelanjutan.
Penilaian tingkat kematangan keselarasan teknologi informasi antara strategi teknologi informasi dan strategi bisnis menjadi alat untuk mengukur penyelarasan strategik. Penelitian ini melakukan pengukuran terhadap keselarasan strategik antara strategi teknologi informasi dengan strategi bisnis pada PT. Bank BRI, Tbk. Dengan menggunakan dokumen rencana strategik teknologi informasi tahun 2003-2008 sebbagai kerangka penelitian dan Model Kematangan dari CobiT 4.1 sebagai alat ukurnya.
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa skor tingkat kematangan keselarasan strategi teknologi informasi dengan strategi bisnis berada pada angka 2,90 dan mendekati tingkat "Defined"
Hasil ini menunjukkan bahwa prosedur telah distandarisasi dan didokumentasikan, dan dikomunikasikan melalui pelatihan. Prosedur ini mengamanatkan bahwa proses ini harus diikuti dan praktek praktek penyimpangan yang timbul, akan terdeteksi. Prosedur prosedur tersebut bukanlah prosedur mutakhir, tetapi adalah formalisasi dari praktek yang ada, kemungkinan bahwa penyimpangan akan terdeteksi. Prosedur sendiri tidak canggih tetapi adalah formalisasi praktek-praktek yang ada.
Strategic alignment between Information Technology (IT) and business has become CIOs and CEOs primary concern nowadays. This shows that strategic alignment is needed to achieve business goals. Every function in organization have their own strategies in achieving what become the goals, these strategies should fit each other and aligned. The same thing should happen in the strategies of IT in organization, IT strategy should in harmony with business strategy. One of the main issues for the next step is how to assess the maturity level of strategic alignment. By knowing the strategic alignment level, organization should be able to identify its current position, and decide what practices should perform in order to achieve continuous improvement.
Assessment of strategic alignment maturity level between IT strategy with business strategy as a tool for assessing alignment level of IT strategy with Business Strategy. This research assess maturity alignment of IT Strategy with Business Strategy at PT Bank BRI, TBK, using IT Strategic Plan 2003-2008 as a framework and for assesment by COBIT 4.1 Maturity Model.
Result of this research show that level of maturity alignment of IT Strategy with Business Strategy approaching defined level at 2,90 score. The result shows that procedures have been standardised and documented, and communicated through training. It is mandated that these processes should be followed; however, it is unlikely that deviations will be detected. The procedures themselves are not sophisticated but are the formalisation of existing practices.
Kata Kunci : Penyelarasan Strategik antara strategi teknologi Informasi dan strategi bisnis, Model Kematangan Cobit 4.1. Balanced Scorecard Teknologi Informasi, pengukuran kematangan penyelarasan strategik.
