Prioritas keunggulan bersaing pada PT Krakatau Steel tahun 2007 - 2011
Adhireja, Wendi (Adv.: Drs. Wakhid S. Ciptono, MBA, MPM), Drs. Wakhid S. Ciptono, MBA, MPM
Dalam era globalisasi sekarang ini, keunggulan bersaing menjadi suatu hal mutlak yang harus dimiliki oleh sebuah perusahaan agar dapat terus eksis dalam persaingan, tidak tetkecuali dengan perusahaan Badan Usaha Mililk Negara (BUMN). BUMN yang menjadi objek penelitian ini adalah PT. Krakatau Steel (PT.KS), yang bergerak di sektor industri baja. Dalam penelitian ini ada enam faktor prioritas keunggulan bersaing dan tiga faktor aktivitas yang perlu ditingkatkan untuk diteliti lebih lanjut. Enam faktor keunggulan bersaing tersebut diantaranya: Kualitas, Biaya dan Harga, Fleksibilitis, Layanan Antar, tingkat Inovasi, dan Pelayanan. Sedangkan tiga faktor aktivitas yang perlu ditingkatkan diantaranya: Teknik Manajemen Tingkat Lanjut, Sistem Manajemen tingkat Lanjut, dan Sistem Informasi yang Terintegrasi.
Penelitian ini 'berfokus kepada apa yang menjadi perhatian Utam PT.KS dalam membangun prioritas keunggulan bersaingnya dan aktivitas apa. saja yang dianggap perlu untuk ditingkatkan bersamaan. Namun.,hal tetsebut dibatasi lagi hanya ya selama lima tahun ke depan menanggapi tiga isu utama yaitu pada periode transisi sebelum melakukan IPO, timbulnya wacana pemerintah untuk merelokasi pabtik baja ke Kalsel dan menanggapi serangan gencar dari para pesaingnya di tingkat intemasional, terutama dari industri baja Cina. Dari penelitian ini diperoleh pandangan korporat tentang prioritas keunggulan bersaingnya dan aktivitas-aktivitas yang perlu ditingkatkan, berdasarkan pendapat dari tiga level manajemen perusahaan.
In the era of globalization, a competitive advantage has b¢come an absolute matter for an enterprise to survive in the market with high. level of competitiveness; it's also a same matter for the State Owned Enterpries (SOE). The SOE to become object of the research is PT.Krakatau Steel (PT.KS) which moved in the steel industry sector. In this research there was six i factor of competitive priorities and three factors of activities to be improved to check furthermore. The six factors of competitive priorities are: Quality, Cost I and price, Flexibility, Delivery, Innovativeness, and Service. And the three factors of activities to be improved are: Advanced Management Techniques, :Advanced Management System, and Integrated Information System.
This research focused to what were the pt .KS main focus in extablishing their corporate competitive priorities and the activities to be improved simultaneously. The limitations of this reseatch is Only valid to five years foward, especially to deal with the three Current major issue; the transitions period before the Initial Public Offering (IPO), the government paln to relocate steel plant to South Kalimantan, and the China's steel products invasion with the lower price level. From this research conducted what are the main focus of The PT.KS competitive priorities and activities to be improved as a corporate focus, based on the three level management's opinion.
Kata Kunci : Kualitas, Biaya dan Harga, Fleksibilitis, Layanan Antar, tingkat Inovasi, dan Pelayanan, tiga level manajemen perusahaan, Teknik Manajemen Tingkat Lanjut, Sistem Manajemen tingkat Lanjut, dan Sistem Informasi yang Terintegrasi
