PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA MANAJER: ROLE AMBIGUITY SEBAGAI VARIABEL ANTARA
ABRIYANI PUSPANINGSIH (adv. Drs. MULYADI, M.Sc., Ak), Drs. MULYADI, M.Sc., Ak
Penelitian ini bertujuan untuk mengungkap pengaruh partisipasi dalam penyusunan anggaran terhadap kepuasan kerja dan kinerja manajer, dengan role ambiguity sebagai variabel antara. Penelitian dilakukan terhadap manajer-manajer perusahaan manufaktur besar di pulau Jawa.
Pengumpulan data dilakukan dengan cara per pos. Dalam penelitian ini dikirimkan 400 kuesioner. Dari 61 lembar kuesioner yang diterima kembali, 58 kuesioner layak untuk diolah datanya. Kuesioner terdiri dari dua bagian yaitu: 1). Pertanyaan umum, mengenai data respon-den, 2). Persepsi manajer yang berkaitan dengan parti-sipasi dalam penyusunan anggaran, role ambiguity, kepuasan kerja, kinerja manajer, kejelasan sasaran angga
ran dan umpan balik anggaran.
Pengolahan data dilakukan dengan Seri Program Sta
tistik. Analisis data dilakukan dengan analisis jalur (path analysis). Hasil analisis menunjukkan bahwa role ambiguity merupakan variabel antara, dalam hubungan antara partisipasi dalam penyusunan anggaran dengan kepuasan kerja. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis jalur yang menunjukkan bahwa efek tidak langsung (melalui role ambiguity) lebih besar dibandingkan efek langsung dalam hubungan antara partisipasi dalam penyusunan angga-ran dengan kepuasan kerja. Hasil yang sama juga diperoleh dalam analisis hubungan antara partisipasi dalam penyusu-nan anggaran dengan kinerja manajer. Hal ini dapat dili-hat dari hasil analisis jalur yang menunjukkan bahwa efek tidak langsung (melalui role ambiguity) lebih besar dibandingkan efek langsung dalam hubungan antara parti
sipasi dengan kinerja manajer.
Jika role ambiguity dikeluarkan dari model peneli
tian, dan dimasukkan variabel lain selain partisipasi yaitu kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran, pendidikan dan pengalaman kerja, maka hasil penelitian yang diperoleh dari analisis regresi adalah sebagai
berikut:
a. Secara keseluruhan pengaruh semua variabel bebas
(partisipasi dalam penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran, pendidikan dan pengalaman kerja) terhadap kepuasan kerja adalah
sebesar 49,1%. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 50,9% kepuasan kerja dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
b. Secara keseluruhan pengaruh semua variabel bebas
(partisipasi dalam penyusunan anggaran, kejelasan sasaran anggaran, umpan balik anggaran, pendidikan dan pengalam kerja) terhadap kinerja manajer adalah sebe-sar 45,5%. Hal ini menunjukkan bahwa sebesar 54,5% kinerja
This research is aimed to expose the effect of budgetary participation on the job satisfaction and the performance of manager, with the role ambiguity as an intervening variable. Respondents in this research were the managers of the big scale manufacturing companies in Java Island.
The data in this research were collected by ques¬tioners which were sent by mail for 400 respondents. From 61 questioners being returned, only 58 were acceptable to be processed in the data analysis. The questioner con¬sists of two parts: the first part covered general ques¬tions concerning respondent information; the second part contained perception of the managers regarding their participation in the budgetary participation, role ambi¬guity, job satisfaction, performance of manager, budget goal clarity and budgetary feedback.
Data processing in this study was supported by Statistics Program. The data analysis was carried on by path analysis. The result from the analysis showed that the role ambiguity is an intervening variable, in the relationship between budgetary participation and job satisfaction. This could be seen from the result of the path analysis which was indicating that the indirect effect (through the role ambiguity) is larger than the direct effect in the relationship between budgetary participation and job satisfaction. The same outcome also arose in the relationship between budgetary participation and the performance of manager. This could be . seen from the result of the path analysis which was indicating that the indirect effect (through the role ambiguity) is larger than the direct effect in the relationship between budgetary participation and performance of manager.
If the role ambiguity were withdrawn from the model of this research, and replaced by other variables other than budgetary participation such as budget goal clarity, budgetary feedback, education and job experience, so the research outcomes derived from the regression analysis would be as follows:
a. The effect of all independent variables (budge
tary participation, budget goal clarity, budgetary feedback, education and job experience), as a whole, on the job satisfaction is 49.1 percent. This indi¬cates that 50.9 percent of the job satisfaction is affected by other variables which were not used in this research.
b. The effect of all independent variables (budge
tary participation, budget goal clarity, budgetary feedback, education and job experience), as a whole, on the performance of manager is 45.5 percent. This indicates that 54.5 percent of the performance of manager is affected by other variables which were not
Kata Kunci : role ambiguity, partisipasi, penyusunan anggaran, kepuasan kerja
