Evaluasi Kinerja Direktorat Keuangan PT Telekomunikasi Indonesia Divre IV dan Stimulus Pencapaiannya
Hendrijanti, Katrien (Adv. Drs. Sugiyarto, M.Acc., MBA.), Drs. Sugiyarto, M.Acc., MBA.
Sejak UU 36 tahun 1999 tentang Telekomunikasi diberlakukan, maka business telekomunikasi tidak lagi didominasi oleh PT. Telkom. Sejak itu PT. Telkom masuk kedalam era turbulence dan memaksa setiap karyawan memiliki kompetensi tinggi, kerja perusahaan ini harus digerakkan oleh kekuatan untuk unggul dalam persaingan dan tumbuh berkelanjutan. Menghadapi situasi persaingan tersebut, Management PT. Telkom telah menyusun strategi rnemenangkan persaingan melalui penerapan Kinerja perusahaan berlandaskan 4 perspektif, sebagai pedoman untuk mengukur dan merangsang pertumbuhan perfonnance perusahaan. Secara implisit kinerja tersebut mengadopsi metode Balanced Scorecard. Keempat perspektif tersebut adalah perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan, Business Process, Customers dan Keuangan.
Tulisan ini menguraikan evaluasi terhadap kinerja Direktorat Finance dan Logistik Divisi Regional IV. Terdapat 10 indikator Kinerja yang ditetapkan sebagai acuan untuk mengarahkan Direktorat Finance dan Logistik dapat berkontribusi meningkatkan performance PT. Telkom Divre IV. Tulisan ini juga menawarkan beberapa altematif sebagai stimulus untuk mendorong peningkatan performance yang berkelanjutan. Apakah 10 indikator Kinerja telah mengarahkan Dir. Finance and Logistic secara benar dan tepat menuju kemampuan berkompetisi ? Apakah penyusunan program kerja telah mendetailkan kegiatan-kegiatan secara signifikan untuk meningkatkan performance Direktorat Finance and Logistic?
Telah disimpulkan dalam tulisan ini bahwa terdapat 60 % program kerja belwn sesuai sebagai usaha untuk meningkatkan Performance Direktorat Finance & Logistic Divre IV. Meskipun demikian sebagai proses pembelajaran dan pertumbuhan hal ini telah menunjukkan bahwa manajemen PT Telkom Divisi Regional IV Jawa Tengah dan DIY sudah menunjukkan kemauan baik ("goodwitr') untuk menciptakan sense of competition melalui "manajemen kompetensi" dan memberikan stimulus berupa reward berbasis "pay for performance" dalam rangka pengembangan perusahaan yang berkelanjutan.
Since UU 36-1999 about Telecommunications implemented, hence business telecommunications shall no longer be predominated by PT. Telkom. Since then PT. Telkom incoming into era turbulence and force every employees own the high competence, company spirit have to be moved by strength to exceed in emulation and grow the continuation. Facing the emulation situation, Management PT. Telkom have compiled the win the emulation through applying of Performance of company have base in 4 perspectives, as guidance to measure and stimulus of growth of performance company. Implicitly the Performance adopts the method of Balanced Scorecard. The four perspective are Learning And Growth, Business Process, Customers and Finance.
This article explain the evaluation to performance of Directorate Finance and Logistics Division of Regional IV. There are 10 Performance indicator specified as reference to instruct the Directorate of Finance and Logistics can contribute to improve the performance PT. Telkom Divre IV. This Article also offers some alternative as stimulus to push the going concern improvement performance. Whether 10 Performance indicators have instructed the Dir. Finance and Logistic real correctly and precisely to the ability to win competition? Whether compilation program the job have detailed activity by significant to increase performance Dir. Finance and Logistic?
Have been concluded in this article that there are 60 % of work program not yet according to as effort to increase Performance of Directorate Finance & Logistic Divre IV. Nevertheless as process of study and this growth matter have indicated that the management of PT Telkom of Division of Regional IV Central Java and DIY have shown the good willingness (" goodwill") to create the sense of competition passing "competence management" and give the stimulus in the form of reward base on the " pay for performance" in order to going concern company development.
Kata Kunci : kinerja, indicator, pay for performance
