ANALISA STRATEGI DIVERSIVIKASI PT MATAHARI INDONESIA

WISNU WARDHANA, Mahfud Sholihin, PhD

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Strategi diversifikasi merupakan bagian dari strategi level korporat yang dilakukan dengan tujuan meningkatkan nilai tambah bagi pemilik perusahaan. Strategi diversifikasi diterapkan dalam suatu perusahaan bila perusahaan tersebut masuk ke dalam bisnis yang baru yang berbeda dalam mata rantai operasinya baik terkait dalam beberapa kompetensi maupun tidak terkait atau konglomerasi Penelitian bertujuan untuk menemukan apakah strategi diversifikasi yang telah dilakukan Matahari Indonesia (MI) sejak tahun 2007 telah memberikan nilai tambah bagi pemilik perusahaan. Penelitian yang dilakukan meliputi motivasi yang mendasari diterapkannya diversifikasi, pengaruhnya terhadap laba, kontribusi divisi baru terhadap laba dan pengaruhnya terhadap proses bisnis. Penelitian telah memberikan gambaran motivasi yang mendasari MI menerapkan strategi diversifikasi terkait dan pengaruh positifnya terhadap peningkatan laba perusahaan di 3 tahun pertama penerapannya. Studi juga telah menunjukkan fakta bahwa strategi diversifikasi telah menaikkan tingkat pergantian karyawan dan penurunan laba perusahaan pada tahun ketiga strategi ini mulai diterapkan. Strategi diversifikasi tidak merubah proses bisnis MI secara umum tetapi terjadi pemisahan penanganan dari awal proses bisnis.

Diversification strategy is part of a corporate-level strategy carried out in order to increase added value to the owner of the company. Diversification strategy is applied in a company when the company entered into a new and different businesses in the chain of operations related to both competence may they be unrelated or conglomerate. The research aims to discover whether a diversification strategy that has made by Matahari Indonesia (MI) since 2007 has given added value to the owner of the company. Research conducted includes the motivation underlying the application of diversification, the impact on earnings, the contribution of the new division of profits and its impact on business processes. Research has provided the motivation underlying MI-related diversification strategy and the positive impact of increased corporate profits in the first 3 years of implementation. Studies have also shown the fact that the diversification strategy has raised the level of employee turnover and a decrease in corporate profits in the third year of this strategy was implemented. Diversification strategy does not change the MI business processes in general, but there is a separation of the initial handling of business processes.

Kata Kunci : diversification strategy, corporate strategy, related diversification