Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Pada Perilaku Inovatif Dimediasi Oleh Work Engagement

Sri Hidayati, Drs. T. Hani Handoko, M.B.A, Ph.D

2017 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Penelitian ini dilakukan untuk meneliti pengaruh kepemimpinan transformasional pada perilaku inovatif dengan work engagement sebagai faktor pemediasi, yang dilakukan pada PT Bank OCBC NISP Tbk. Pengujian terhadap kepemimpinan transformasional menggunakan model item yang dikembangkan oleh Bass dan Avolio (1997), pengujian terhadap perilaku inovatif menggunakan model item yang dikembangkan oleh Scott dan Bruce (1994), sedangkan pengujian terhadap work engagement menggunakan model yang dikembangkan oleh Scaufeli, et al. (2006). Pengumpulan data untuk mendapatkan jawaban pertanyaan penelitian dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Pemilihan sampel berdasarkan karyawan yang memiliki alamat email @ocbcnisp.com. Total sebanyak 458 karyawan mengisi kuesioner tersebut dengan lengkap, untuk kemudian dilakukan pengujian dengan menggunakan program SPSS versi 20.0. Penelitian ini menggunakan analisis regresi, mengikuti prosedur yang dikembangkan oleh Baron dan Kenny (1986). Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan dan positif terhadap perilaku inovatif. Selanjutnya hasil dari penelitian ini juga menunjukkan bahwa work engagement memediasi peran kepemimpinan transformasional pada perilaku inovatif. Temuan empiris ini mengindikasikan bahwa untuk meningkatkan perilaku inovatif, PT Bank OCBC NISP Tbk perlu menerapkan gaya kepemimpinan transformasional dan meningkatkan work engagement karyawan.

This study was conducted to examine the effect of transformational leadership on innovative behavior with work engagement as a mediating factor, which was performed on PT Bank OCBC NISP Tbk. Testing of transformational leadership using an item model developed by Bass and Avolio (1997), testing of innovative behavior using an item model developed by Scott and Bruce (1994), while testing of work engagement using a model developed by Scaufeli et al. (2006). Data collection to get answers research questions conducted by using questionnaires. Selection of samples based on employees who have email addresses @ocbcnisp.com. A total of 458 employees filled out the questionnaire with complete, to then be tested using SPSS version 20.0. This study used regression analysis, following a procedure developed by Baron and Kenny (1986). The results of this study indicate that transformational leadership has a significant and positive effect on innovative behavior. Furthermore, the results of this study also indicate that work engagement mediates the role of transformational leadership on innovative behavior. These empirical findings indicate that to improve innovative behavior, PT Bank OCBC NISP Tbk needs to apply transformational leadership styles and improve employee work engagement.

Kata Kunci : Kepemimpinan transformasional, Transformational Leadership, Perilaku inovatif, Innovative Behavior, Work Engagement