Strategi Eksistensi Industri Pusat Kebugaran:(Studi tentang Strategi Eksistenti Industri Pusat Kebugaran di Dusun Melikan Kidul, Desa Bantul, Kecamatan Bantul, Kabupaten Bantul).

Arief Eko Wahyudi, Soeprapto

2015 | Skripsi | Sosiologi

ABSTRAKSI Industri menengah memiliki kontribusi yang sangat besar bagi pertumbuhan ekonomi suatu daerah dan suatu negara. Kontribusi yang ditunjukkan oleh kegiatan usaha menengah adalah penyerapan tenaga kerja disuatu daerah dan meningkatnya pendapatan masyarakat. Pada saat ini kegiatan usaha menengah terdiri dari macam – macam bentuk eksistensi, ada yang eksistensinya baik maupun ada yang eksistensinya kurang baik. Hal tersebut didasarkan pada sistem pengelolaan dan penerapan strategi yang diusung oleh pengelola industri menengah. Rumusan masalah yang diambil dalam penelitian ini adalah bagaimana strategi yang diterapkan oleh pengusaha industri pusat kebugaran dalam menghadapi persaingan baik dengan industri serupa maupun dengan industri lain. Rumusan masalah tersebut diambil untuk mengetahui apa saja hambatan yang dihadapi oleh pengusaha atau pelaku bisnis pusat kebugaran Virenka Gym dan bagaimana strategi yang dilakukan oleh pengusaha atau pelaku bisnis pusat kebugaran agar industri tersebut tetap eksis. Industri Pusat Kebugaran dipilih dlam penelitian ini karena Industri Pusat Kebugaran Virenka Gym merupakan sebuah fenomena yang menarik untuk diteliti yang terkait dengan strategi yang digunakan dalam upaya mempertahankan eksistensinya. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Pemilihan metode kualitatif dalam penelitian ini digunakan untuk mengetahui, mempelajari, dan memahami pemilihan bidang usaha yang terkait dengan pilihan rasional pengusaha pusat kebugaran dalam pemanfaatan peluang bisnis yang mengusung strategi – strategi dalam upaya mempertahankan usahanya ( industri pusat kebugaran ) ditengah menghadapi hambatan – hambatan yang ditemui.Dengan menggunakan pisau bedah strategi bertahan, peneliti mampu menjelaskan bagaimana pengusaha pusat kebugaran Virenka Gym mampu menjalankan usahanya dan tetap survive mulai awal berdirinya sampai saat ini . Adapun kunci dari eksistensinya Industri Pusat Kebugaran Virenka Gym karena adanya penerapan strategi – strategi yang disesuaikan dengan kondisi sosio – ekonomi di lapangan. Adapun strategi – strategi tersebut adalah mempertahankan sistem pembayaran, menyediakan fasilitas fitness yang lengkap dan terbaharui, menyediakan fasilitas aerobik, bermitra dengan pihak suplementasi, melibatkan keluarga dalam menjalankan usaha, dan menjaga kepuasan anggota. Dalam penerapan strategi – strategi yang dilakukan oleh pengusaha pusat kebugaran tersebut banyak ditemui hambatan –hambatan yang terkait dengan hambatan finansial, penyediaan tempat, sampai hambatan elementer di dalam manajemen dan pengelolaan industri pusat kebugaran. Berbagai permasalahan tersebut dapat teratasi dengan menerapkan pengelolaan dan manajemen yang baik.Dalam segala tantangan dan kurang keterlibatan pemerintah terhadap industri menengah tidak menyurutkan semangat pengusaha dan pelaku bisnis pusat kebugaran untuk tetap survive dan menunjukkan eksistensinya.

Kata Kunci : Industri Kecil