Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia PDAM Kabupaten Bantul

ARIANTO, Dian Dwi, Ambar Widaningrum

2012 | Skripsi | Manajemen dan Kebijakan Publik (dh. Ilmu Administrasi Negara)

Dari pembahasan yang telah dilakukan pada beberapa bab sebelumnya maka dapat diambil kesimpulan bahwa: 1. Analisis lingkungan organisasi melalui analisis SWOT berhasil mengidentifikasi isu strategis yang diperoleh dari persilangan antara lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dengan lingkungan eksternal (peluang dan hambatan) yaitu: a. Kekuatan dengan peluang menghasilkan isu optimalisasi pemberian motivasi kepada pegawai, mengoptimalkan komunikasi dan hubungan baik antara atasan dan bawahan, pemaksimalan penggunaan teknologi informasi perusahaan. b. Kekuatan dengan hambatan menghasilkan isu optimalisasi motivasi kepada pegawai. c. Kelamahan dengan peluang menghasilkan isu pembuatan rencana pengembangan dan evaluasi yang berkelanjutan, meningkatkan anggaran untuk pengembangan pegawai, peningkatan kemampuan pegawai level kepala bidang dan kepala unit, studi banding ke PDAM yang lebih baik, dan melakukan kerjasama dnegan perguruan tinggi. d. Kelemahan dengan hambatan menghasilkan optimalisasi pegawai pasca pelatihan 2. Strategi pengembangan sumber daya manusia berdasarkan litmus test diketahui bahwa terdapat 5 isu yang sangat strategis yang dapat diterapkan dalam pengembangan sumber daya manusia PDAM Kabupaten Bantul yaitu: a. Isu optimalisasi pegawai pasca pelatihan. b. Isu peningkatan pendidikan pegawai level kepala bidang dan kepala unit. c. Isu peningkatan anggaran pengembangan pegawai. d. Isu optimalisasi teknologi informasi. e. Isu pembuatan rencana pengembangan dan evaluasi berkelanjutan.

Kata Kunci : Sumber Daya Manusia