SISTEM REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA Studi Kasus: Pelaksanaan Sistem Rekrutmen Sumber Daya Manusia Di PT. Jogja Tugu Trans

Pranowo, Ambar Teguh Sulistyani

2009 | Skripsi | Manajemen dan Kebijakan Publik (dh. Ilmu Administrasi Negara)

Sistem angkutan perkotaan di Daerah Istimewa Yogyakarta sekarang ini dinilai buruk oleh masyarakat terutama dari segi kenyamanan, keamanan dan keselamatan. Oleh karena itu Pemerintah Propinsi kemudian mengeluarkan kebijakan reformasi angkutan perkotaan Trans Jogja yang bekerja sama dengan PT. Jogja Tugu Trans sebagai operator yang bertujuan untuk memperbaiki citra layanan angkutan perkotaan di Daerah Istimewa Yogyakarta. Untuk mencapai tujuan tersebut diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas hal ini berkaitan dengan implementasi manajemen sumber daya manusia terutama rekrutmen yang terdiri analisis pekerjaan, penarikan dan seleksi. Untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas dipengaruhi oleh sistem rekrutmen yang diterapkan PT. Jogja Tugu Trans dalam melaksanakan rekrutmen untuk mendapatkan sumber daya manusia yang berkualitas. Berdasarkan hal tersebut penelitian ini akan membahas pelaksanaan sistem rekrutmen PT. Jogja Tugu Trans serta mengidentifikasi jenis sistem rekrutmen yang diterapkan PT. Jogja Tugu Trans. Dalam hal ini sistem terdiri dari input, proses, output yang kenudian dimonitor oleh feedback. Input merupakan analisis pekerjaan yang menghasilkan deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan yang ditunjang dengan tersedianya sumber daya manusia sebagai sumber penarikan. Dalam proses terdiri penarikan dan seleksi yang berfungsi untuk menarik para pelamar. Setelah tersedia para pelamar kemudian diseleksi sesuai tahapan yang ditentukan untuk menghasilkan output sumber daya manusia yang berkualitas. Sistem tersebut kemudian dimonitor oleh dokumentasi dan pengawasan. Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif melalui metode penelitian kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara yang ditunjang dengan analisis data sekunder untuk memperkuat data yang diperoleh. Berdasarkan hasil analisis penelitian maka diperoleh kesimpulan bahwa sistem rekrutmen yang dilaksanakan PT. Jogja Tugu Trans telah berjalan dengan baik. Sehingga sistem rekrutmen di PT. Jogja Tugu Trans ini dinyatakan sebagai spoil sistem karena penarikan yang dilakukan secara tertutup yang tidak sesuai dengan karakter sistem merit. Namun walaupun begitu sistem rekrutmen ini dapat menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas yang telah lolos seleksi yang telah ditentukan. Saran yang dapat diberikan adalah agar PT. Jogja Tugu Trans dapat menambah kuota bagi publik untuk menjadi bagian dari PT. Jogja Tugu Trans. Selain itu dalam pelaksanaan seleksi dapat bekerjasama dengan pihak yang berkompeten agar hasil yang didapatkan dapat benar-benar berkualitas serta dalam pengawasan diharapkan dapat dibentuk badan pengawas yang independen agar didapatkan output dari proses yang benar-benar obyektif.

Kata Kunci : Sumber Daya Manusia