Strategi Pengembangan SDM dalam Perencanaan Pariwisata Studi Kasus Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Kulon Progo

ARDIYATI, Ardiyati

2005 | Skripsi | Manajemen dan Kebijakan Publik (dh. Ilmu Administrasi Negara)

Kualitas SDM Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang memenuhi kompetensi sebagai perencana pariwisata sesuai dengan tupoksi dinas pariwisata merupakan sebuah keharusan di masa otonomi. Pengaruh yang kuat lingkungan internal dan eksternal Dinas Kebudayaan dan Pariwisata sebagai sebuah lembaga birokrasi menciptakan kekuatan, ancaman, peluang dan tantangan (SWOT) bagi pengembangan SDM dinas dalam perencanaan pariwisata. SWOT lingkungan internal dan eksternal Dinas Kebudayaan dan Pariwisata mengidentifikasi 7 isu strategis yang besar pengaruhnya terhadap upaya pengembangan SDM dalam perencanaan pariwisata Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Kulon Progo. Isu yang sangat strategis adalah isu peningkatan partisipasi masyarakat dalam pengembangan pariwisata. Strategi mengatasi isu tersebut adalah dengan melakukan program-program pemberdayaan masyarakat dalam pengelolaan obyek dan daya tarik wisata. Isu sangat strategis lainnya adalah isu kelembagaan untuk penciptaan budaya kerja yang sehat, kreatif, dan dinamis serta isu pengoptimalan fungsi lembaga untuk meningkatkan kemampuan SDM dalam perencanaan. Isu tersebut harus diatasi dengan strategi pengembangan organisasi, diperlukan keteladanan dan dorongan segenap pimpinan, pembentukan forum rutin, kelompok belajar teknologi, perluasan fungsi dalam penyediaan informasi, penganekaragaman koleksi perpustakaan, optimalisasi fungsi pemasaran. Isu yang cukup strategis adalah pengembangan kemampuan SDM dengan pengadaan teknologi informasi. Isu tersebut dapat diatasi dengan strategi pengadaan teknologi informasi internet. Isu yang cukup strategis dan juga operasional adalah isu implementasi rencana strategis bagi pengembangan SDM dengan pemanfaatan tawaran diklat dari swasta, Baparda, dan forum bersama, isu penyelarasan strategi pengembangan SDMdengan system karir dan kepegawaian, dan isu pengembangan rencana strategis yang mengarah pada pengembangan kemampuan pegawai secara mandiri. Isu tersebut diatasi dengan strategi memaksimalkan kuantitas pegawai dalam on the job training,pembentukan kelompok diskusi dengan disertai anggaran, rencana diklat perencanaan, memotivasi pegawai untuk belajar secara mandiri di sektor pariwisata.

Kata Kunci : Sumber Daya Manusia; Pariwisata