Pewarisan Nilai-nilai Budaya Organisasi di Perusahaan Keluarga:(Studi kasus pada Karyawan Baru Non-Family di Bank Perkreditan Rakyat Surya Yudha Pusat Banjanegara Periode Agustus 2014-Agustus 2015)

Anjang Priliantini, Ana Nadhya Abrar

2016 | Tesis | Ilmu Komunikasi

ABSTRAK Perusahaan keluarga dikenal memiliki budaya organisasi yang kuat dibanding perusahaan pada umumnya, karena nilai-nilai yang dianut berasal dari keluarga pemilik perusahaan. Nilai yang menjadi pedoman di BPRBank Surya Yudha adalah core values Asmaul Husna, yaitu jujur, tanggung jawab, visioner, disiplin, kerjasama, adil, dan peduli. Seiring berkembangnya BPR Bank Surya Yudha, dipekerjakan pula karyawan dari luar keluarga pemilik, atau disebut dengan karyawan non-family. Kehadiran karyawan non-family menjadi tantangan tersendiri bagi BPR Bank Surya Yudha. Sebab karyawan non-family memiliki asumsi dan pandangan yang mungkin berbeda dengan keluarga pemilik perusahaan, sebagai konsekuensi dari pengaruh lingkungan terdekatnya, seperti keluarga, pergaulan, tempat kerja sebelumnya, atau lingkungan sosial lainnya. Atas dasar tersebut, diperlukan penyelarasan nilai antara karyawan non-family dan BPR Bank Surya Yudha melalui upaya pewarisan nilai. Untuk mengkaji upaya pewarisan nilai tersebut, penelitian ini memanfaatkan Teori Budaya Organisasi yang diwujudkan dengan konsep organizational socialization tactics, serta Teori Asimilasi Budaya yang diwujudkan dengan konsep newcomer’s pro-active. Hasil penelitian menemukan adanya beberapa upaya yang dilakukan BPR Bank Surya Yudha demi keberhasilan upaya pewarisan nilai. Pertama, kebijakan untuk merekrut karyawan baru berdasarkan prinsip person-organization fit yang dapat dilihat dari pengumuman lowongan kerja, seleksi calon karyawan, dan metode Penelitian Khusus. Kedua, program sosialisasi secara verbal dan nonverbal. Ketiga, adanya role model dalam penerapan nilai. Keempat, keterbukaan informasi. Kelima, adanya kesempatan bagi karyawan baru untuk berkomunikasi dan berinteraksi di lingkungan perusahaan. Selain upaya yang dilakukan oleh BPR Bank Surya Yudha, hasil penelitian juga menemukan adanya keaktifan karyawan baru untuk dapat selaras dengan nilai perusahaan. Keaktifan karyawan baru ditunjukkan oleh adanya inisiatif dalam membangun hubungan dan mencari informasi sebagai upaya adaptasi pada nilai yang berlaku di BPR Bank Surya Yudha. Kata Kunci: perusahaan keluarga, karyawan non-family, pewarisan nilai

Kata Kunci : Budaya Organisasi