Analisa Kinerja Biaya Dan Waktu Dengan Konsep Earned Value Management Pada Proyek Pembangunan Apartemen Taman Melati Surabaya

FADILLAH ALI NUGROHO, Agus Kurniawan, ST., MT., Ph.D.

2017 | Tugas Akhir | D3 TEKNIK SIPIL SV

Analisa kinerja meliputi perhitungan biaya anggaran pekerjaan rencana, biaya anggaran pekerjaan realisasi, dan biaya aktual. Untuk analisa varian yaitu schedule variance dan cost variance yang menunjukann tentang kondisi pelaksanakan proyek. Untuk faktor efisiensi Pekerjaan dapat diperlihatkan oleh schedule performance index dan cost performance index. konsep Earned Value Management memadukan unsur jadwal, biaya, dan prestasi pekerjaan (progress fisik kondisi sekarang di lapangan). Tujuan Earned Value yaitu untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu, mengetahui perkiraan biaya akhir proyek selama proses peninjauan, serta mengetahui faktor kemajuan dan kemunduran proyek. Metode ini juga dapat digunakan untuk mendeteksi sedini mungkin apabila terjadi adanya pembengkakan biaya maupun keterlambatan yang mungkin terjadi dalam pelaksanaan proyek. Berdasarkan hasil analisa dan pembahasan, maka dapat disimpulkan Kinerja pada minggu ke-30 adalah nilai varian SV Positif (Rp. 3.357.664.856,19). Nilai varian CV negatif (-Rp. 786.611.187,93). Nilai indeks SPI>1(1.111), dan nilai indeks CPI<1(0.98). Adapun perkiraan biaya dan waktu penyeleseian proyek yang dibutuhkan adalah Rp. 59.246.765.776,88 dengan waktu 331 hari kalender. Sedangkan indeks kepercayaan kinerja (TCPI)<1(0.98).

Performance analysis includes calculation budget cost of work schedule, budget cost of work performance, and actual cost. Analysis of variance that is schedule and cost variance that refer about condition of project realization. Efficient factor of work could refered by schedule performance index and cost performance index. Concept of Earned Value Management combine factor of schedule, cost, and condition of physical progress in field. Purpose of Earned Value is to know the cost and time performance, also to know estimate of final cost during the prosses of observation. To know progress factor and project decline. This method can be used to detect as early as possible in the event of some cost expansion or delays that might occur in project implementation. Based on test result and study, it could be concluded that performance at 30th week was SV positive (Rp. 3.357.664.856,19). CV negative (-Rp. 786.611.187,93). SPI>1(1.111), and CPI<1(0.98). Estimate cost and time of the required project is Rp. 59.246.765.776,88 with 331 calendar days. While the performance trust index (TCPI)<1 (0.98).

Kata Kunci : Earned Value Management, Metode Pelaksanaan, Hasil Pengujian.