EVALUASI STRATEGI BERSAING PT MENARA TERUS MAKMUR DALAM INDUSTRI KOMPONEN KENDARAAN BERMOTOR UNTUK MENGHADAPI ERA GLOBALISASI

CORRY PRATIWI M, John Suprihanto, Dr., M.I.M.,

2017 | Tesis | S2 MANAJEMEN (MM) JAKARTA

Persaingan industri komponen kendaraan bermotor semakin ketat karena pesaing semakin banyak baik lokal maupun asing. PT Menara Terus Makmur merupakan perusahaan komponen kendaraan bermotor yang memiliki strategi bersaing dengan penetrasi pasar dan diferensiasi produk pada pasar OEM, REM, Genuine Parts dan After Market. PT Menara Terus Makmur sudah memiliki pengalaman yang cukup lama dalam memproduksi komponen kendaraan bermotor tetapi sering mengalami permasalahan sama yang berulang-ulang. Oleh karena itu, perusahaan ini menjadi objek penelitian penulis dengan bertujuan untuk menganalisis hubungan faktor internal dan eksternal perusahaan serta mengevaluasi strategi bersaing PT Menara Terus Makmur dengan menganalisis kondisi perusahaan, memformulasikan strategi bisnis dan merekomendasikan strategi yang layak untuk menjalankan bisnisnya. Pada tahap evaluasi dilakukan dengan mengidentifikasi strategi perusahaan dengan analisis lingkungan eksternal, internal dan persaingan, sedangkan untuk tahap formulasi dilakukan dengan tiga tahap yaitu tahap pertama, tahap masukan terdiri dari Matriks External Factor Evaluation (EFE), Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) dan Competitive Profile Matrix (CPM); tahap kedua, tahap pencocokan terdiri dari Matriks Internal-External (IE) dan Matriks Strenght, Weaknesses, Opportuinty, Threats (SWOT); dan tahap ketiga, tahap keputusan untuk merumuskan strategi prioritas perusahaan dengan menggunakan metode Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). Penelitian dilakukan dengan melakukan pengamatan langsung, interview guide dan menyebarkan kuesioner. Berdasarkan hasil analisis untuk total skor Matriks EFE 2,90 yang mengindikasikan bahwa PT Menara Terus Makmurmerespon dengan baik (tetapi tidak unggul) terhadap peluang dan ancaman industri komponen kendaraan bermotor. Matriks IFE 2,83 dan CPM PT Menara Terus Makmur memiliki kekuatan pada kualitas produk. Pada tahap pencocokan pada Matriks IE bahwa perusahaan berada pada kuadran V dengan posisi menjaga dan mempertahankan. Strategi matriks IE dan SWOT menggunakan strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Pada tahap keputusan dengan analisa QSPM maka skor total terbesar pada strategi pengembangan produk 5,76. Strategi pengembangan produk dapat dilakukan karena adanya demand yang tinggi dan customer masih percaya karena perusahaan memiliki reputasi terbaik dan kualitas produk terjamin. Kata kunci: Industri komponen kendaraan bermotor, evaluasi strategi bersaing, EFE, IFE, SWOT, QSPM

Motor vehicle components industry competition becomes more intense as competitors local and foreign. PT Menara Terus Makmur is an automotive component company that has a strategy to compete with market penetration and differentiation product in the OEM market, REM, Genuine Parts and After Market. PT Menara Terus Makmur have experience to produce automotive components but often has the same problems over and over again. Therefore, the company became the object of study authors aimed to analysis between internal and external factor, and then evaluate the competitive strategy PT Menara Terus Makmur to analyze the condition of the company, formulating business strategies and recommend an appropriate strategy for doing business. At the stage of evaluation by identifying the company's strategy with the analysis of the external environment, internal and competition, whereas for the formulation phase done in three phases: first, the input stage is composed of a matrix of External Factor Evaluation (EFE) Matrix Internal Factor Evaluation (IFE) and Competitive Profile Matrix (CPM); The second phase, consisting of a matrix matching phase Internal-External (IE) and Matrix Strength, Weaknesses, Opportunity, Threats (SWOT); and the third stage, the stage of the decision to formulate a strategy priority companies using Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). The research was conducted by direct observations, interview guides and distributing questionare. Based on the analysis for EFE Matrix total score 2.90 which indicates that PT Menara Terus Makmur respond well (but not superior) to the opportunities and threats in the automotive component industry. IFE matrix 2.83 and competitive profile matrix PT Menara Terus Makmur has a strength on product quality and still less with the other competitors. On stage matches in IE Matrix that the company is in quadrant V to preserve and maintain the position. Strategies between IE and SWOT matrix using market penetration strategies and product development. At this stage of the decision by the analysis of QSPM the biggest total score on the product development strategy of 5.76. Product development strategy can be carried out due to high demand, the customer still believes in the good reputation and guaranteed product quality. Keywords: motor vehicle components industry, evaluation of competitive strategy, EFE, IFE, SWOT, QSPM

Kata Kunci : Industri komponen kendaraan bermotor, evaluasi strategi bersaing, EFE, IFE, SWOT, QSPM