EVALUASI KINERJA MANAJEMEN PROYEK PENINGKATAN PRODUKTIVITAS YANG DIKELOLA DIVISI PENGEMBANGAN OPERASI PT SSK

NI RATIH HARDINI, Wakhid Slamet Ciptono, MBA., MPM., Ph.D.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

INTISARI Keberhasilan proyek dan manajemen proyek sangat ditentukan oleh aktivitas persiapan untuk mengelola cakupan proyek dan penjadwalan proyek. Dengan menggunakan Critical Path Method (CPM), cakupan dan penjadwalan proyek dapat diperbaiki dan dibuat dengan lebih tepat. CPM membantu mendefinisikan dan menganalisis struktur rincian pekerjaan dan pekerjaan mana yang harus diselesaikan lebih dulu dan mana yang memang tidak dapat diselesaikan sebelum pekerjaan sebelumnya selesai menggunakan notasi Activity On Nodes (AON) dan menghitungnya menggunakan forward pass dan backward pass. Hasil tersebut digunakan menghitung slack time untuk dapat menemukan jalur kritis. Hasil evaluasi menunjukkan bahwa estimasi waktu yang dihitung menggunakan CPM lebih cepat, tetapi mendekati waktu aktual penyelesaian proyek. Sementara, waktu aktual penyelesaian proyek rata-rata 10-30 minggu melebihi waktu estimasi penyelesaian proyek yang ditetapkan pada awal proyek. Dengan demikian jadwal proyek dapat disusun dengan lebih presisi dan bila dikemudian hari terjadi masalah pada salah satu aktivitas pekerjaan, secara keseluruhan hubungan antar pekerjaan bisa segera diketahui dan diantisipasi dan pengendalian jadwal untuk mengatasi masalah tersebut menjadi lebih cepat dan tidak terjadi kelebihan estimasi pada jadwal penyelesaian proyek.

ABSTRACT The success of the project and project management is largely depends on the preparation activities of managing project scope and project scheduling. By using Critical Path Method (CPM), project scope and scheduling can be improved and better to estimate time up to project completion. CPM helps to define and analyze the work breakdown structure and using interconnection network using Activity On Nodes (AON) to determine which work must be completed first, and which ones are not able to be completed before previous work finished. Afterward by using forward pass and backward pass, can calculate the earliest and latest start and earliest and latest finish to calculate the slack time and find the critical path. The results showed that schedule can be estimated better by using CPM, result closer to the actual time of project completion. Whereas, the actual time of project completion on average 10-30 weeks beyond the original estimate time of project completion set at the beginning of the project. Thus the project schedule can be drawn up with greater precision and, if in the future there is a problem on one of activities, the overall correlation between the work can be immediately identified and anticipated and schedule control to resolve the issue more quickly and avoid over estimate on schedule, Keywords: project scope, project scheduling, critical path method (CPM), work breakdown structure, Activity On Nodes (AON), Critical Path, schedule control, over estimate.

Kata Kunci : Cakupan proyek, Penjadwalan proyek, critical Path method (CPM), Struktur rincian pekerjaan, Activity On Nodes (AON), Jalur Kritis, pengendalian jadwal, kelebihan estimasi /project scope, project scheduling, critical path method (CPM), work breakdown struc