Perbandingan antara Generasi X dan Y terhadap Preferensi Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional serta Komitmen Organisasional Studi pada Mahasiswa MM UGM

DANANG DIKMANTORO, Gugup Kismono, MBA., Ph.D.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari perbedaan preferensi antara Generasi X dan Generasi Y, sebagai generasi yang dominan di lingkungan kerja saat ini, terhadap kepemimpinan transaksional dan transformasional serta komitmen organisasional pada Mahasiswa MM UGM. Pengambilan data dilakukan dengan survei kuantitatif kepada lingkungan Mahasiswa MM UGM Jakarta, dengan total responden sebanyak 232 orang. Penelitian dilakukan dengan t-test, dengan cara membandingkan rerata dari Generasi X dengan Generasi Y. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa Generasi X memiliki preferensi yang sama dengan Generasi Y terhadap kepemimpinan transaksional. Untuk preferensi terhadap kepemimpinan transformasional, serta komitmen organisasional afektif, kontinuan, dan normatif, hasil penelitian menunjukkan bahwa Generasi X menunjukkan preferensi yang lebih tinggi dibandingkan dengan Generasi Y.

The purpose of this research is to study the preference of Generation X and Generation Y, as the dominant generation in work field nowadays, toward transactional and transformational leadership and an organizational commitment to the students MM UGM Jakarta. The data was taken by quantitative survey which has been done to the students MM UGM Jakarta, at amount of 232 respondents. The research undertaken with the t-test, by compared the average preference of Generation X and Generation Y. The result of this research shows that Generation X has same preference with Generation Y toward transactional leadership. While the preference toward transformational leadership, affective organizational commitment, continuance and normative, the result of this research shows that Generation X has a higher preference than Generation Y.

Kata Kunci : Generation X, Generation Y, transactional leadership, transformational leadership, organizational commitment affective, organizational commitment continuance, organizational commitment normative