Efektifitas Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) Dalam Mewujudkan Good Governance (Studi Kasus Pada Sekretariat Jenderal Kementerian Perindustrian)

ANI SUPRIASIH, Prof. Dr. Wahyudi Kumorotomo, M.P.P

2017 | Tesis | S2 Administrasi Publik

Good Governance telah menjadi issue dalam pengelolaan administrasi public. Banyak upaya yang dilakukan pemerintah untuk mewujudkan good governance, salah satunya adalah melalui penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah dimana tujuannya adalah pengelolaan keuangan Negara yang lebih akuntabel dan transparan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana impelementasi penerapan Sistem pengendalian Intern Pemerintah dan hubungannya dengan good governance serta untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi dalam penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode campuran dengan menggunakan 2 (dua) jenis data, yaitu data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah melalui survei dengan menggunakan kuesioner, wawancara mendalam, observasi serta studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah pada Sekretariat Jenderal Kementerian Perindustrian masih belum efektif. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi dalam penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di Sekretariat Jenderal Kementarian Perindustrian, yaitu komimten pimpinan, sumber daya manusia, struktur organisasi, komunikasi yang efektif, serta pengawasan dan pembinaan dalam pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah. Berdasar temuan tersebut, saran yang diberikan peneliti adalah: (1) penyusunan grand design sumber daya manusia untuk jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang, (2) peningkatan kualitas sumber daya manusia sebagai upaya reformasi birokrasi Sumber Daya Manusia Aparatur, (3) penguatan tugas dan fungsi satuan tugas (satgas) SPIP, (4) penyusunan uraian jabatan sampai dengan level staf, (5) melakukan sosialisasi, workshop, maupun pendidikan dan pelatihan mengenai SPIP, serta (6) melakukan studi banding ke instansi-instansi lain yang telah berhasil dalam penerapan SPIP.

Good governance has become an issue in public administration management. Many efforts have been done by the government to actualize good governance, one of them is by the application of government internal control system, where the goal is more accountable and transparent government finance management. The purpose of this research is to know about the implementation of government internal control system application and its relation with good governance and also to discover about influential things in the application of government internal control system. Methodology in this research is mixed method by using 2 kinds of data, which are primary data and secondary data. Data collection is through survey by using poll, deep interview, observation and documentary study. The result of this research shows that the implementation of government internal control system in General Secretary of Industrial Ministries has not been effective. There were many influential things in the implementation of government internal control system in General Secretary of Industrial Ministries, they are leader commitment, human resources, organisation structure, effective communication, also control and development in the application of government internal control system. According to the results, suggestions from the researcher are : 1) disposition of human resources grand design for short term, mid term and long term, 2) human resources quality raise as a reform effort in aparatus human resources bureaucracy, 3) duty and function reinforcement of SPIP task force, 4) making job descriptions up to the level of staff, 5) doing socialization, workshop, and SPIP training, also 6) doing comparative study to other institutions which already succesful in SPIP application.

Kata Kunci : sistem pengendalian intern, pengawasan, pengawasan internal / good governance, internal control system, audit, internal audit