Analisis Penerapan Management Control Systems Terhadap Pencapaian Target Placed Into Service di Pertamina EP: Diagnostik vs Interaktif

I KETUT MANIK SATWIKA DHARMA, Hardo Basuki, Dr., M.Soc.Sc., CSA., CA.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Turunnya harga minyak dunia secara signifikan dan cepatnya perubahan peraturan dalam industri migas di Indonesia menuntut perusahaan migas untuk mengubah strategi agar tidak terjerumus dalam krisis finansial. Cost recovery dari investasi yang dilakukan perusahaan menjadi salah satu aspek penting dalam mendapatkan tambahan laba atau minimal tidak merugi. Namun kenyataannya dari tahun ke tahun berdasarkan laporan keuangan, aspek cost recovery dari depresiasi aset di Pertamina EP merupakan komponen yang paling rendah pencapaiannya. Hal tersebut disebabkan oleh pencapaian target Placed Into Service (PIS) yang rendah. Berdasarkan hasil penelitian kualitatif dengan metoda wawancara mendalam terhadap informan kunci, catatan lapangan dari hasil observasi partisipasi, dan perbandingan dengan isi dokumen terkait, peneliti menarik kesimpulan sebagai berikut: 1) turunnya harga minyak dunia memang mendorong top management untuk mencari dan meningkatkan laba perusahaan dari percepatan PIS, namun kenyataannya tidak meningkatkan hasil pencapaian PIS secara signifikan, 2) control system terhadap pelaksanaan PIS belum dilakukan secara interaktif dan masih dikontrol secara rutin (diagnostik) saja karena fokus manajemen masih pada peningkatan produksi dan efisiensi biaya melalui penyusunan RKAP, 3) kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan MCS untuk mencapai target PIS adalah: target yang tidak realistis, jumlah pekerja yang kurang, beban pekerjaan yang tinggi, standar/ format yang berbeda-beda, kedisiplinan yang rendah, tidak tersedianya data, kualitas dokumen yang rendah, dan kendala teknis di lapangan.

The significant slump in world oil price and the rapid change in oil and gas industrial regulation in Indonesia require all oil and gas companies to re-build their strategy if they want to survive from such financial crisis. Cost Recovery from the investment has been previously performed by a company could turn into one crucial aspect to improve additional profit or at least, avoid loss. But in fact, from year to year financial statements, cost recovery aspect from the asset depreciation in Pertamina EP was the component that gained the lowest achievement. It was caused merely by kind of low Placed Into Service (PIS) target achievement. According to the qualitative research result had been conducted through in-depth interview with the key informants, the field reports from participant observation research, and the comparison between the relevant documents, researcher finally concludes that : 1) the Plunging price of world oil has required the top management to seek for and increase the company profit by accelerating PIS, but actually, it does not result a significant increase in PIS, 2) Control System towards PIS implementation has not been performed interactively and is still regularly controlled only, since the management focus is still intended for the production improvement and cost efficiency through Company’s Budget Plan, 3) In its implementation, MCS in achieving PIS targets, faces some obstacles, such as: unrealistic target, lack of employees/ workers, high labour burden, different formats/ standards, low discipline, the data unavailability, low quality documents, and technical constraints in field/ location.

Kata Kunci : Placed Into Service (PIS), MCS, diagnostik, interaktif, cost recovery