PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, TRANSAKSIONAL, DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA FASILITAS OPERASI MINYAK DAN GAS BUMI DI LEPAS PANTAI

I KETUT RAMIA DARMA, Ely Susanto, S.I.P., M.B.A., Ph.D.

2017 | Tesis | S2 Manajemen

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menguji pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional serta komitmen afektif terhadap kinerja karyawan di fasilitas operasi migas lepas pantai. Hal ini dilakukan karena belum banyak peneliti yang menguji variabel-variabel tersebut di industri migas yang dikategorikan beresiko tinggi. Terlebih lagi ketika suatu kondisi migas berada pada titik kritis seperti harga minyak yang rendah di bawah nilai ekonomisnya dan terjadinya perubahan manajemen olah kelola perusahaan. Hal ini menjadi menarik karena dalam kondisi tersebut gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional, komitmen afektif dan kinerja karyawan menjadi salah satu tujuan khusus dan utama untuk diamati dan diyakini bisa membawa keluar dari masalah yang ada. Jenis metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian explanatory yang menjelaskan hubungan antar variabel (studi korelasi) dengan menggunakan metode kuantitatif (pengujian hipotesis). Pengumpulan data penelitian dilakukan terhadap 153 responden di Bekapai, salah satu lapangan migas Total E&P Indonesie (TEPI) yang berlokasi di lepas pantai. Hasil penelitian menggunakan uji regresi linier menunjukkan bahwa hanya gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen afektif secara individu masing-masing berpengaruh signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan. Akan tetapi tidak demikian halnya dengan gaya kepemimpinan transaksional yang memberikan hasil tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil lain yang didapatkan melalui analisis deskriptif terhadap nilai mean paling rendah menunjukkan pemimpin migas di fasilitas lepas pantai kurang memperlakukan pekerja sebagai individu tetapi lebih banyak memperlakukan pekerja sebagai anggota kelompok (bersifat formal).

The objective of this study is to find out and examine the effect of transformational and transactional leadership style, and affective commitment on employees performance in the oil and gas offshore operational facility. This research is essential since there are not many researchers who examined those variables in in the oil and gas industry, which categorized as a high-risk industry, especially when a critical condition occurs such as the decline of oil price, which is lower than its economic value, and there is a change in company management. On those kind of situations, transactional and transformational leadership style, affective commitment, and employees performance became the important variables to be observed, and the result is expected as the solution of the problems. This research is explanatory quantitative (hypothesis testing) which explain the relation among variables (correlation study). The data was obtained from 153 respondents in Bekapai, one of oil and gas offshore site operated by Total E&P Indonesia (TEPI). The result of this research, which was analyzed using linier regression test, shows that the transformational leadership style and individual affective commitment affect significantly on positive performance. On the contrary, the transactional leadership style was giving no significant effect on employees performance. Another result, which was analyzed through descriptive method on lowest mean value, shows that the leader in offshore oil and gas facility tend to not treat the employees as an individual but rather as a member of group (formal).

Kata Kunci : Gaya kepemimpinan transformasional, transaksional, komitmen afektif, kinerja karyawan/Transformational leadership style, transactional, affective commitment, employee performance.