PERANCANGAN PETA STRATEGI UNTUK MENDUKUNG BALANCED SCORECARD PADA PT BPR MADANI SEJAHTERA ABADI DI YOGYAKARTA

ALEX REINER PETRUS, Drs. Irfan Nursasmito, M.Si., Ak.

2016 | Skripsi | S1 AKUNTANSI

INTISARI Dewasa ini, penyebaran informasi yang lebih merata membuat asumsi dasar dalam bisnis telah berubah, kini konsumen yang menggerakan pasar. Hal ini menuntut agar PT BPR Madani Sejahtera Abadi merumuskan dan mengimplementasikan strategi-strategi yang dapat meramalkan kondisi pasar di masa depan dan mengetahui keinginan konsumen (nasabah). Balanced scorecard merupakan alat yang tepat bagi BPR MSA karena berperan sebagai penerjemah visi, misi, dan tujuan perusahaan menjadi sebuah aksi yang dapat diimplementasikan oleh karyawan di tingkat operasional. Balanced scorecard mempertemukan hubungan sebab-akibat pada tiap sasaran strategik perusahaan. Melalui penelitian ini, penulis ingin merancang suatu peta strategi yang mampu menerjemahkan visi dan misi BPR MSA menjadi sasaran-sasaran strategik di dalam keempat perspektif balanced scorecard, sehingga visi dan misi perusahaan dapat diimplementasikan oleh masing-masing karyawan.

ABSTRACT Nowadays, more equitable distribution of information has changed the basic assumptions in the business. Today, consumers who drive the market. This requires PT BPR Madani Sejahtera Abadi to formulate and implement strategies that could predict future market conditions and know the desires of the consumers. Balanced scorecard is the right tool for BPR MSA because it acts as a translator of vision, mission, goals and objectives into an action that can be implemented by employees at the operational level. Balanced scorecard brings a causal relation to each company's strategic goals. Through this research, the author would like to design a strategy map that is able to translate the vision and mission of BPR MSA become strategic targets in the four perspectives of the balanced scorecard, so it can be implemented by each employee.

Kata Kunci : Balanced Scorecard, Kinerja, Analisis SWOT