Analisis kinerja PT. Madu Baru dengan pendekatan Balanced Scorecard

EKOWATI, Rini, Dr.Ir. Dwidjono HD., MS

2002 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui kinerja PT. Madu Baru dengan pendekatan balanced scorecard dan selanjutnya memberikan usulan alternatif strategi peningka*ai kinerja perusahaan dalam rangkaian continous improvement untuk meningkatkan competitive advantage perusahaan. Dengan matrik internal ekstemal (IE) diketahui posisi dan kesesuaian strategi. Alternatif strategi ditentukan dengan matrik SWOT yang kemudian dijnbarkan dalam rancangan balanced scorecard. Kinerja PT, Madu Baru cukup baik, terlihat dari peningkatan Idauditas, solvabilitas dan profitabilitas perusahaan pada tahun 2001 dibandmgkan tahun 2000, tetapi dari mi0 aktivitas yang rendah menmjdcksn penrsahran hg efektif dan efisien dalam memanfaatkan modal kerja dan semua as& yang dimiliki. Hal ini terutama disebabkan -karena tidak tercapainya kapasitas optimal sehingga produksi hablur tidak optimal. Hal ini disebabkan karena Icurmgnya pasokan tebu yang disebabkan menurunnya exchange value tebu yang menurunkan minat petam tebu untuk menanam tebu yang diikuti penurunan areal tanam tebu tmtama sawah dan menurunnya produktivitas. Hail analisis eksternal internal menunjukkan bahwa perusahaan berada pada posisi V dengan strategi stabifiy atau growth dengan strategi konsentrasi horizontal yang diarahkan untuk defensif mencegah kehilangan penjualan dan kehilangan profit. Rancangan balanced scorecad ditujukan untuk pencapaian sasaran shareholder value melalui pengurangan biaya dengan cycle efectiveness dan pertumbuhan pendapatan sehinggs diharapkan terjadi peningkatan pengembalim investasi. Diawali dengan membangun human capital melalUi peningkatan komitmen dan kapabilitas karyawan yang ditunjang dengan ketersedian informasi dilanjutkan dengan membangun organizational capital yang ditujukan pada pengoptimalan kapasitas dengan cost efective melalui peningkatan produktivitas baik melalui intensifZasi maupun eicsteusifikasi dengan kelancaran dan efektilhya proses produksi serta ditmjang dengan pertumbuhan diversifkasi terutama alkohol dan spritus diharapkan kapasitas optimal tercapai dengan efektif dan efisien. Pembangunan sasaran perspektif pelanggan yaitu firm equity dengm meningkabn halitas layanan, kepu;;an pelanggan serta meningkatkan nilai penjualan terutama untuk produk diversifXasi. Kesmuanya merupakan rangkaian cause dan eflect. Sebaiknya rancangan hi dikembangkan lagi menjadi rancangan kinerja perdevisional. Komunikasi top down dan buttom up serta open book managemet merupakan langkah awal pengimplementasian hufanced scorecard untuk meningkatkan kinerja perusahaan.

This research aims at finlng out the performance of PT. Madu Baru by using th,: balanced scorecard approach and giving alternative ideas for the company’s performance improvement strategy in the series of improvement continuous in order to improve the company’s competitive advantage. By using internal external matrix (TE), the position and appropriatness are found. The alternative strategy is determined by SWOT matr;lx which is then explained in the balanced scorded plan. The performance of PT. Madu Elan: is good enough. 3 can be seen from the increase of the company’s liquidity, solvability, probability in 2001 compared to 200G, but from the lcrw activity ratio, it shows that the company is less effective and efficient in using the work capital and asset ow,ed. Tt is mainly caused by the company’s not achieving the optimal capacity that makes the crystal production not optimal. It is caused by less sugar cane supply caused by the decrease of sug mr cane exchange value that decreases the sugar cane farmers’ interest to plant sugar cane and it is followed by the decrease of sugar cane plantation field and the production decrease.the external internal analysis result shows that the company is in V position with the stability and growth strategy by using horizontal concentration directed for defense in order to avoid the sale and profit loss. Balanced scorecard plan is aimed at achieving the sharekoldsr value target through expense reduction by using cycle effectiveness and income growth. Thus, it is expected that the investment return improvement can happen. It is begun by building human capital through committment improvement and emplqees capability suppoeed by inforinaticn availkbilib and it is followed by buiiding organizational capital which is aimed at optimalizing the capacity with the cost effective through Froductivity iir,provement 50th throcgh intensification and extensificatioii. By klaving well-nin and effective production process which is supported by diversification growth especially alcohol and methylated spirit, it is expected that the optitnal capacity is achieved effectively and efficiently. Ths plan had better be developed more into the per divisional performance plan. Top down and bottom up communication and open book management are the first steps in implementing balanced scorecard in order to improve the company’s performance.

Kata Kunci : Agribisnis,Kinerja Perusahaan,PT Madu Baru