FORMULASI STRATEGI BERSAING PASCA PEMBERLAKUAN ANTI DUMPING STUDI KASUS ACERINOX INDONESIA STAINLESS STEEL

RONALDO TAMA MANONGTONG, Ike Janita Dewi, Dr., M.B.A.

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi lingkungan bisnis internal dan eksternal Acerinox Indonesia dalam rangka penetapan formulasi strategi bersaing yang tepat pasca ditetapkannya peraturan anti dumping untuk komoditas Stainless Steel yang di produksi oleh produsen lokal. Proses evaluasi strategi bersaing dimulai dari proses analisis terhadap kondisi internal dan eksternal perusahaan, kemudian melanjutkan dengan analisa SWOT yang terdiri dari kekuatan perusahaan, kelemahan, ancaman dari luar dan juga kesempatan yang dimiliki untuk bersaing dalam bisnis Stainless steel di Indonesia. Dilengkapi dengan analisa Fice Forces Model dari Porter yang memberikan insight mengenai lingkungan internal dan eksternal dari perusahaan. Dilengkap dengan matriks EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary) and IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary) agar dapat menentukan formulasi strategi bersaing pada perusahaan Acerinox Indonesia. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan memiliki kekuatan yang bersifat absolute yang dapat dijadikan keuntungan untuk tetap dapat bersaing pasca penetapan peraturan anti dumping. Dan juga ditambah dengan masukan yang didapat dari pakar terkait penjualan dan anti dumping, Acerinox Indonesia akan tetap mampu bersaing di pasar Indonesia.

This study aims to identify the internal and external factor of business environment at Acerinox Indonesia in the establishment of competitive strategy formulation right after the implementation of anti-dumping regulations for commodities Stainless Steel production by local producers. The process of evaluating the competitive strategy starts from the analysis of the internal and external conditions, then continued with a SWOT analysis which consists of the company's strengths, weaknesses, threats from the outside and also the opportunity to compete in the stainless steel business in Indonesia. Equipped with Fice Forces Model analysis of Porter that provide insight regarding the internal and external environment of the company. Completed with review of EFAS ( External Strategic Factors Analysis Summary) and IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary) matrix in order to determine the formulation of competitive strategy at Acerinox Indonesia.And also with the input obtained from relevant experts and the sales of anti-dumping, Acerinox Indonesia will still be able to compete in the Indonesian market.

Kata Kunci : Five Forces Model, Matriks EFAS( External Strategic Factors Analysis Summary), IFAS (Internal Strategic Factor Analysis Summary), SWOT (Strength, Weaknesses, Threats, Opportunities) / Five Forces Model, Matrix (EFAS) External Strategic Factors Analysis Su