Strategi manajemen PT. Murakabi Buana Yogyakarta

NANDA, Wira, Dr.Ir. Irham, MSc

2002 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi, serta untuk mengetahui strategi formulasi yang dilaksanakan oleh perusahaan PT. Murakabi Buana Yogyakarta dari aspek produksi, aspek sumberdaya manusia dan aspek pemasaran. Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah SWOT. Dalam pengambilan sampel terhadap 3 5 responden menggunakan metode sampel acak sederhana serta dalam penentuan skala menggunakan skala likert dalam penentuan skor. Perusahaan juga membuat strategi formulasi terhadap masing-masing aspek. Dari hasil analisis SWOT menunjukhn bahwa PT. Murakabi Buana Yogyakarta berada pada kuadran I, yaitu pada tingkat pertumbuhan yang agresif, baik pada aspek produksi, aspek sumberdaya manusia, dan aspek pemasaran. Sehingga strategi yang harus dijalankan oleh PT. Murakabi Buana Yogyakarta adalah “growth oriented strtategv”. Pada aspek produksi faktor kekuatan lebih menguntungkan, aspek sumberdaya manusia faktor peluang sedikit menguntungkan dan aspek pemasaran faktor peluang lebih menguntungkan. Formulasi strateginya yaitu pengembangan kapasitas produk, peningkatan kinerja pada karyawan, dan pengembangan pasar

This study was aimed to find out the level of strengths, weaknesses, opportunity, and threats faced, and to find out the formulation strategic implemented by PT. Murakabi Buana Yogyakarta fiom the production aspect, human resource aspect, and marketing aspect. The analysis used in this study was SWOT. In the sampling on‘ 35 respondents, it was using the random simple sampling method and in the determination of scale, it was using Likert scale to determine the score. The company also made formulation strategy on each aspect. From the SWOT analysis, it showed that PT. Murakabi Buana Yogyakarta was in the quadrant 1, in the aggressive growth level, either in the production, human resource, and marketing aspects. So, the strategy had to be implemented by PT. Murakabi Buana Yogyakarta was “growth oriented strategy”. In the factor production aspect, the strength was more beneficial, the human resource aspect factor was lack of beneficial opportunity and marketing aspect, the opportunity factor was more beneficial, The strategic formulation was by developing the product capacity, the improvement of employees’ performance, and market development.

Kata Kunci : Agribisnis,Strategi Manajemen