Strategi pemasaran produk PT Kharisma Prima Abadi Yogyakarta

WAHYUNINGTYAS, Retno, Dr.Ir. Slamet Hartono, MSc

2002 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pemasaran produk PT. Kharisma Prima Abadi Yogyakwta, sehingga dapat diketahui posisi perusahaan pa& saat ini, serta menganalisis strategi pemasaran yang dilakukan ofeh PT. Kharisma Prima Abadi, guna menentukan strategi pemasaran di masa mendatang berdasarkan kesesuaian antara lingkungan ekstemal (peluang dan ancaman) dan internalnya (kekuatan dan kelemahan). Teknik analisis yang dipergunakan untuk melakukan identifikasi strategi pemasaran tersebut adalah menggunakan strategi pemasaran model Urban dan Star (1991), dengan melakukan analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan dan analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Tkreats). Analisis lingkungan ekstemal mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi peluang dan ancaman bagi perusahan, sedangkan analisis lingkungan internal mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan dibanding pesaingnya. Melalui analisis SWOT dapat diketahui posisi perusahaan pada saat ini, sehingga dapat ditentukan strategi pemasaran yang dilakukan di masa mendatang. Berdasarkan hasil analisis strategi pemasaran yang telah dilakukan dengan menggunakan analisis SWOT, maka posisi PT. Kharisma Prima Abadi berada di kuadran 1, yaitu memiliki kekuatan dan peluang yang lebih besar dibanding kelemahan dan ancamannya, serta strategi pemasaran PT. Kharisma Prima Abadi Yogyakarta mas& relevan dengan perubahan lingkungan saat ini dan strategi yang diterapkan di masa mendatang adalah strategi intensif atau pertumbuhan yang agresif (Growth oriented strategy) melalui strategi penetrasi pasar, strategi pengembangan produk, dan strategi pengembangan pasar.

The purposes of research are to analyze strengths, weaknesses, opportunities, and threats to market PT. Kharisma Prima Abadi Yogyakarta's products, so that the company position could be recognized, and to analyze whether marketing strategies applied by PT. Kharisma Prima Abadi were already appropriate, and to decide fbture marketing strategies according to the compatibility among external environments (opportunities and threats) and internal environments (strengths and weaknesses). The analysis techniques uses to identify the marketing strategies are marketing strategy of Urban and Star (1991), by analyzing external and internal environment of the company, and SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats). The anaIysis of the external environment is to identify factors forming opportunities and threats for the company, while the internal analysis of environments is to identi@ factors forming strengths and weaknesses of the company compared with its competitors. Through SWOT analysis, the current company position would be recognized so that the planning for fbture marketing strategies could be performed. applied SWOT analysis, PT. Kharisma Prima Abadi is in quadrant 1 position, which shows it has more strengths and opportunities than the weaknesses and threats. Moreover, marketing strategy PT. Kharisma Prima Abadi is still relevant to the current changing environments and those for future were intensive strategies or growth oriented strategies though market penetration, product development, and market development strategies.

Kata Kunci : Strategi Pemasaran,Agribisnis,PT Kharisma Prima Abadi