Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional pada Kinerja dengan Motivasi sebagai Variabel Pemediasi (Studi pada Pengadilan Negeri se-wilayah Hukum Pengadilan Tinggi Yogyakarta)

IKA SULISTYO PUTRI, Dr.T. Hani Handoko, M.B.A

2016 | Tesis | S2 Manajemen

Mahkamah Agung sebagai salah satu lembaga tinggi negara memiliki peranan yang penting dimasyarakat. Seiring dengan banyaknya permasalahan hukum dimasyarakat dan meningkatnya tuntutan masyarakat terhadap peningkatan kualitas pelayanan publik, maka diperlukan sumber daya manusia yang handal, berkualitas dan memiliki profesionalisme yang tinggi. Kepemimpinan memiliki peranan yang penting untuk mengarahkan seluruh komponen organisasi dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi.Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional pada kinerja dengan motivasi sebagai variabel pemediasi di Pengadilan Negeri se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Yogyakarta. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini sebanyak 165 responden. Metode pengumpulan data yang diterapkan adalah melalui metode survey dengan menyebarkan kuesioner kepada seluruh pegawai Pengadilan Negeri se-wilayah hukum Pengadilan Tinggi Yogyakarta. Pengujian hipotesis dilakukan dengan regresi sederhana dengan model pengujian variabel mediasi yang dikembangkan oleh Baron dan Kenny (1986). Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh secara positif dan signifikan pada kinerja, dan motivasi memediasi gaya kepemimpinan transformasional pada kinerja. Sedangkan gaya kepemimpinan transaksional tidak berpengaruh secara signifkan pada kinerja, dan motivasi tidak mampu memediasi gaya kepemimpinan transaksional pada kinerja.

The Supreme Court as one of the high state institutions has an important role in a community. The fact that there are many legal issues faced by communities and there is an increased demand from the community towards the improvement of public service quality has led to a demand for human resources who are reliable, quality, and profesional. Leadership has an important role in directing all organizational components in order to improve organizational performance. This research aims at testing and analyzing the effects of transformational and transactional leadership style on performance with motivation as the mediating variable in the State Courts in the jurisdiction of the High Court of Yogyakarta. The sample of this research consisted of 165 respondents. The data collection method was by survey method by distributing questionnaires to all the employees in the State Courts in the jurisdiction of the High Court of Yogyakarta. The hypothesis testing was carried out by using simple regression with the testing model of mediating variable developed by Baron and Kenny (1986). The results of this research show that transformational leadership style has a positive and significant effect on performance; motivation mediates transformational leadership style on performance. On the other hand, transactional leadership style does not have any significant effect on performance, and motivation cannot mediate transactional leadership style on performance.

Kata Kunci : Kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, motivasi, dan kinerja.